刘润老师~商业实战篇
一、内容
1、第一个季度,理解用户。
一切商业的起点都是消费者获益,如果你想让用户获益,因此才能获益的话,到底他们想要什么,他们去买产品的心理是什么?他心理诉求的本质是什么?怎么接触到他、怎么向他营销?
2、第二季度,打磨产品。
理解了需求之后,最终你要去满足需求的载体是产品或者服务。你怎么设计产品?产品满足哪一层次需求,设计产品和服务的时候,它是运营型产品还是交付型产品?这个产品自己是不是带传播属性?怎么合理定价?定价策略是什么?
3、第三季度是找到模式。
你既然理解了用户,你也为他提供了打磨好的产品,接下来我怎么赚钱呢?这个怎么赚钱,就是商业模式,我怎么能够在满足用户、让他开心满意的同时,因此获得收益?
4、第四季度是建设团队。
所有的努力不只是想一想就实现的,不是规划完成的,是要靠建设团队才能实现。最后一部分我们会谈一谈在建设团队会遇到哪些怎么办的问题。
二、学习思维框架
只有把所有散点的内容集中在一起的时候,你才会有一个更加升维的理解,一个结构化的理解。
三,罗振宇:灰度认知,黑白决策
知与行的区别。
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