周末参加了两场正式的篮球比赛，不自觉的也了解很多的赛程规则，也看了好几场精彩的比赛，传球、配合、快攻、内外结合、突破分球、扣篮，内线单打，快速分享和转移球找到空位，非常的行云流水，看起来也是赏心悦目，对于很多的队伍，刚开始一上场的时候，有点不知道势力的高低，但在赛前练球的时候还是多少能看出点实力是否悬殊，强弱，高低，因此说判断一个人是否会打球，是不是高手，也能大致有个初步的判断。我们常讲会打球的人，有一种对球的控制力很强的感觉，叫做球感。你传球给一个人，他从接球的手型和姿势开始，你就知道他会不会打篮球。比如双手接球，单手接球的方式。手、手指对球的第一时间控制，卸力。快速到达握球姿势，身体姿态。是威胁，传球，还是高举高打。然后是准备运球或者突破的时候放球的第一下，怎么放，怎么快速进入运球姿态。脚步怎么样，护球手和运球手的协作。这都能帮你判断他会不会，最起码到了这一步，这是个会运球会传接球的。然后是投篮姿势，上篮姿势，跳投姿势，看手型和出手的时候腰部、腿部的协调性。基本上球出手，你就可以大概判断进不进了。姿势协调，球感好，基本上就肯定是会打球的。
当然最近也从书本上学会了一句谚语，就是不拿篮球的人永远不会犯规，看起来跟篮球是有关的，其实主要还是讲的责任，就像在职场中，所有人只要做错了事，就会被惩罚而没有进步。那么大家的思维方式就是，最好我不要承担责任，因为不触碰篮球的人不犯规。现在因为纪检监察部门的高压态势，其实看很多体制内的人也是放不开手脚，不敢承担责任，缺少敢作敢为敢担当。应该说，拥有这样想法的人是不对的，我们惩罚的目的在于帮助大家在错误中成长，没有谁跟谁过不去。在职场上，没有问题才是最大的问题；有问题是好事，我们及时改正就好了。
罗杰马丁的《责任病毒》这本书讲到，大多企业都逃脱不了“责任病毒”。罗杰·马丁，以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一。他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。他对管理界的贡献主要在于，提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论，一个是整合思维，另一个是设计思维。工作中，没有责任意识的人态度越来越涣散，承受过多责任的人越来越疲惫。 最后，由于企业责任不明确，加大了管理的力度，增大了企业运营的成本。所以，企业必须要明确每个人的岗位职责与所应承担的责任，职员要有承担责任的意识。
我们最近也在做一个大调研任务，要求每个岗位都要有一份比较详细的职位说明，关键根据职能需要写清楚岗位所要承担的责任，需要匹配什么样专业的人才等等，改变的是岗位主导框架，给自己一个五分钟的机会，让自己对别人多一份信任，少一分猜疑。担责任，始成长；尽责任，方进步。一个有责任担当的人，必定不会差；一个有明确责任分配的企业，必定也是大鳄。我们都想迎着光，那样就无忧无虑无所顾忌，但是每个人都有自己的责任和担当，因为我们要活着，不容易的活着。如果你觉得，不触碰篮球的人不犯规，那么你将永远不会成才，不能成功。
网友评论