“英姐，今天发生了什么能量涨？你路子广，问问集团兄弟姐妹？”部门同事，他最喜欢八卦开玩笑的冲进来急切切地问道。
我正在开会，回应两句“变化”。然后继续专注我的事情，没有理会，他无趣地走了。
正在集团concall时候，讨论人力离职模板以利于数位化系统上线问题。
忽然隔壁间的老板，叫我进去讨论集团下达的两个任务“如何管控工厂电费”，“如何管控工厂小工具治具费用”，“谁来领养leader”。由于会议比较忙，老板看大家没有主动领养意思，就问我的意见，我说速战速决吧，谁费用越高谁领养，我就领养了一个管控工厂小工具费用专案。
老板说领养的人员马上需要做两页PPT，一页是管控组织图以及管控目标和方案。我想这件事情是比较容易的，也就授权给下属去完成。可下属一听到,第2天8点之前要完成两页PPT介绍，都觉得这是不可能完成的事情。这让我意识到他们平日缺乏这方面紧急任务的锻炼，而我这次不能亲力气亲为，而应该给他们机会。于是我快速地教他们，如果是我做这两页PPT，我的思路，我的方法，以及我的思维方式。对他们每个人教了三遍以后，确认他们都懂得我离开又回到位置上继续开会。我知道这些事情关键在于大家愿不愿意花时间和精力去做的问题，就静心拭目以待他们明天的学习成效。
过会儿，隔壁家的老板又把我叫过去讨论工厂间我所管辖范围的人力差异。于是我接到任务后，又立即看看，我们和集团工厂之间的人力差异，见缝插针地review集团工厂和我们工厂的岗位差异，挖掘每一个岗位优劣势，每一个站位的不同点。紧结着会议里面又讨论了我们专案进度的难点。
通过这一个小时的会议的紧张状态。我感受到目前整个集团的动作都是很快的，各个专案，各个费用，各个环节都在全力铺天盖地紧张着开展，如果我们的组织我们的团队不够快的话，那么有可能就变成落后的形象代表。作为基层管理者要快速地让下属团队进入快速切换状态。这是一件迫在眉睫的事情。要做好与应对变化，需要整个团队成长，整个团队都动起来。调动他们积极性动起来，是自己短板并迅速补短。这是目前团队第1步要走的路！
相信团队，相信自己团队潜能，激发他们的行动力。是团队开展的动力源泉。
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