文字丨『茶语知源』
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01
在日本鹿儿岛，一个作案54起的保险柜大盗，终于落网了。
他在警官的押解之下一一指认现场。路过一家叫镰田建设的公司门口时，大盗这么嘟囔了一句：
“其实我也想进这家公司去偷，但我仔细观察之后，就放弃了。
因为看到这家公司是那么整洁，一切井然有序，直觉告诉我有危险。”（哈哈哈，允许小编先笑一会儿~）
后来镰田建设听到这个故事特别高兴。因为打扫得太干净了，让屋子有一种威严感，散发着正气。让人心生敬畏，小偷都不敢进来。
而且他们还因为曾经打扫得干净，收到过一份33亿日元的合同。
有一天，镰田建设接到一个电话，对方说我们有一笔订单，想和你们合作。
这时董事长就询问道：“我们认识吗？我们是在哪儿见过吗？”
对方斩钉截铁地回答说：“没有。”
接着又说：“我们社长路过你们公司门口的时候，看到你们的大门非常整洁庄严，他觉得这一定是一家很了不起的公司，于是就指定，一定要和你们公司合作。”
这就是一家公司大订单的来源。
为什么这家公司会如此的干净、整洁呢？那就要从“扫除道”说起，原来，镰田建设是一家践行“扫除道”活动的公司。
02
在日本，有一支四五十万人的周末清洁庞大队伍。
他们并非志愿者或义工，因为每一位参与者每年都要缴纳500日元的费用。
这个付费清扫厕所的奇葩组织叫做“让日本变得更加美好协会”。
这项奇葩的活动叫做“扫除道”。
日本干净整洁的街道
“扫除道”的创始人键山秀三郎先生，生于乱世，父母都是农民，家境十分清贫，并且还经历过大地震，金融危机和二战空袭。
但生活穷困拮据的这家人，却从未潦倒过，战后的居住多半是颠沛流离的，家被炸掉后，很多时候栖身在临时疏散点。
这种生活下的键山先生却一点也不觉得惶恐。
原因就是他的父母每天都在打扫卫生，无论工作和生活都一直努力维持着周遭环境的整洁和秩序。
键山先生在《扫除道》一书中对日常的父母是这样描写的，
“工作中：
耕种前总是把田地周围弄得很干净；
杂草就像被剃刀剃过一样，一根不剩。
生活中：
脱下的鞋子一定要摆放整齐；
榻榻米的边框和门槛是不能踏的；
铺好的被子上是不能走的；
拉门必须抓着金属把手进行开关；
走廊和柱子一天要擦拭四五遍；
孩子们的脚印只要看见就立刻擦掉。”
在这种环境下成长的键山先生，长大后不自觉的就喜欢把一些东西整理得整整齐齐的。
并且，从不轻易给别人添麻烦。
03
年轻时，在一家公司任职的键山先生目睹社长公私不分的不当行为，发愿改变不理想的社风，可他失败了。
后来，他进入汽车配件行业创业，开了一家Yellow Hat的汽车服务公司和一家出租公司。
在出租公司运行的过程当中他经常受到很多顾客的投诉，主要是投诉汽车不够干净，工作人员说话不够文明礼貌等等。
键山先生是一个不太擅长管理的人，就在他苦思无策时，突然想起小时候妈妈从来没有给他们讲过道理，就是一天到晚地打扫卫生，以至于让他成为了一个爱整洁的人。
所以他就想，我是不是应该做这个公司的“妈妈”，在公司中去承担起“妈妈”的角色，去成为那个天天打扫卫生的人。
于是，键山先生就开始在公司里擦地、洗厕所、打扫各种卫生。
有一段时间公司员工都说，我们老板什么都不会，就会打扫卫生。
曾经出现过这样的场景：
老板在打扫楼梯，员工就直接从他手上跨过去；
老板在清洗卫生间，员工就在旁边上厕所。
这种情况下的键山先生没有任何抱怨，他就坚持学着妈妈的样子，认真地把卫生打扫干净。
就这样，每天早上的打扫卫生成了键山先生“洗心革面”的过程，经过了非常漫长的时间，公司终于开始有了变化。
04
10年的时间是键山先生一个人在打扫。
10年以后，有一、两名员工开始帮忙打扫，结果当这些员工参与进来之后，他们感受到了打扫的美妙，不但没有觉得打扫会成为负担，反而体会到打扫完的顺畅心情。
于是，越来越多的人开始加入进来。
大概20年的时候，整个公司形成了这样的氛围和文化，每个人都参与打扫。
从早上六点半到公司就开始打扫，之后再一起吃早餐。
早餐都是员工自己亲手做好带到公司的。
这让很多来公司学习的人在这个过程中感受到了满满的幸福感。
20年以后，很多人听说有这么一家公司都来观摩学习，后来键山先生就把“扫除道”作为了一门课程，让更多的人来这里学习。
到了30年的时候，成立了扫除学习会。
40年后，整个日本把扫除变成维护治安的对策。
键山先生在日本之所以有如此大的影响力，就是通过“扫除道”的活动，让日本变得更加的整洁干净的同时，团结凝聚了人心，为此，他坚持了整整60年。
日本从小培养清洁与团结的意识
05
在Yellow Hat还有一条不成文的规定，汽车离开公司前必须清洗干净，哪怕是将要下雨也不例外。
这样做，有两个原因：
一是希望降低事故率，因为人在开脏车时，操作也容易变得粗野。
二是希望获得客户的尊重，将车擦洗干净去见客户，一方面是对客户的尊重，另一方面，也容易赢得客户的尊重。
那么，由谁来擦车呢？
他们的做法是，谁有空谁擦。
所以，公司里形成的文化就是，虽然我不用车，但我可以擦，而且不是下级擦给上级，就是社长、经理、总监也经常擦车，哪怕是员工用车，他们只要有空就会去擦车。
所以，整间公司的人都有一种奉献的精神，都有利他的心，都希望事物变得美好。
日本的垃圾分类
06
十多年前，一间给店铺供货的批发商第三代掌门人，下正晴下社长遇到键山先生，便向他请教：
“我应该怎么做，才能让我的公司得到更好的发展？”
键山先生回答：“请扫除，以创造出良好的社风。”
当时下社长心想，人为什么要做一件对自己没有明显好处的事呢？
很多时候，千里之行，最为艰难的是迈出第一步。
从听到“请扫除”三个字到迈出实践的脚步，下社长用了一年零三个月。
当他兴冲冲地告诉键山先生，“我开始打扫公司厕所了！”的时候，对方回答：“请坚持做十年再来跟我说吧！”
如今，已是第十个年头。
下社长说，中间有过很多不情愿，也曾被人嘲笑、遭人抵制，但让自己明白，一个人最难的是坚守和自己的约定，这与别人无关。
在下社长看来，作为一名社长，最重要的是给社员创造一个可以舒适工作的环境。
毕竟，社员并不只是根据规章制度工作。嘴上的说教不是最有用的，人心的安稳才是最重要的。
为公司打扫厕所是放低自我的最好实践，因此也是最重要的工作。
员工们则说，这十年中，社长的确变得柔软了许多，对员工满怀关心与感激，几乎没有上级的架子，让社员愿意全心全意为企业效力。
07
键山先生说，
“坚持致力于扫除活动，最显著的变化是我们公司风气的好转。
扫除一般都是多人一起干，而共同作业对于提高集体意识和相互配合的协调性，是非常有效的。
将自己工作的场所清洁干净了，集体意识和配合协调性自然得到提高，结果公司内部的人际关系显著好转，面貌焕然一新。
然而，扫除并不能马上给我们带来好处。
通过扫除清洁环境，只能让职场气氛变得和谐，而和谐的工作环境有助于心灵浮躁消失，从而具有抑制怒气的效果。
即使在公司经营状况不佳的时候，员工们仍然能微笑着面对一切。
有些人的面相更是改善得恍如脱胎换骨。
这样的人，对待家人或是身边的人自然是优礼有加。”
键山先生说：
“即使你熟读100万本经书，掌握了很多知识，如果不亲自实践，那将毫无用处。
知识只有通过实践，才能成为生活的智慧。特别是清扫活动，不亲自实践，什么都不会明白。”
# 简素整理，同样也是回归内在的过程。收回向外找寻、索取的心，连接本自具足的智慧和力量。
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