人类的学习就是在构建思维框架过程，只不过这个过程是下意识的，我们没有认真地去思考。

从小学的时候，我们学习写文章，老师就告诉我们，一个故事要有人物、时间、地点，以及事情的起因、经过、结果。有了这个框架，我们慢慢地就会编扶老奶奶过马路的故事了，虽然小时候没见过马路。

那些卓有成就的人，无论是哲学、科学还是艺术领域，无一不是为人类留下丰富的遗产，这些遗产，主要是一些思维框架，当然你也可以称之为规律、法则、标准等等。

我们在工作中，尽快形成自己的框架思维非常重要。很多初入咨询业的菜鸟，都是先从各式各样的框架，或者说是套路学起的。因为学习前人开发、应用并留下宝贵经验的框架思维，是一种最见成效的学习方式。

今天，从常用的思维框架入手，我们讨论一下，怎样构造自己的框架思维体系。

利用清单创造思维框架

大部分思维框架符合逻辑性，这种逻辑包括因果关系、前后关系、并列关系、转折关系等等。在工作中要经常注意总结回顾，把一些好的做事方法固定下来，就成了自己的思维框架。

比如我个人经常写项目建议书，那么时间长了，就总结出一个下面的清单：

项目简况：几句话点明项目的基本情况和亮点；

项目建设意义：说明建设项目的必要性及其利国利民之处；

项目建设内容：把项目的重点内容详细介绍，这是项目建议书的重心；

项目投资：大约需要花多少钱，这些钱从哪里来；

项目效益：项目的收入、成本、费用核算，算出项目能带来多少利润；

社会效益：项目为我们所热爱的国家、人民带来哪些好处，没有这些好处是不会让建的。

经常总结形成框架，有利于我们提高效率。最突出的一个紧急事务是即兴发言。比如在某次集会上，并没有准备发言，但是被临时点名即席讲个话，没有准备或没有套路的话就会抓瞎，说得话会语无伦次。所以，你现在就应该抓紧给自己制订一个应急方案了。我通常会根据情况灵活运用下面两个框架：

一是“过去、现在、未来”法，适合于工作会议的即席发言：我们过去在这项工作的处理上一直不是很完善，现在大家想出了这么多点子，非常好，我相信将来我们肯定能够把这个问题解决掉。

二是“感谢、希望、祝福”法，适合于在社交会议上即席发言：感谢某某主席给我这个讲话机会，希望某某事项能够越办越成功，将来为社会，为我们同行都能做出更多的贡献。最后祝福大家万事如意，家庭幸福！

对于写文章来说，前人总结的框架那就太多了，比如大家耳熟能详的金字塔、麦肯锡原理等等。但是大家需要在别人经验基础上，通过实践检验，选择或创造适合于自己的框架。

我读了《完全写作指南》这本书后，总结出作者提出的写作需要遵循的框架，即“目标、读者、头脑风暴、组织、撰写、修改”六步骤，然后往复循环。个人实践后感觉确实好用，就加入自己的思维框架系列里了。

再比如很多网友总结的网络爆文的基本框架，也很有指导意义，比如有网友总结“李叫兽”的文章结构，基本都符合“构建场景、暴露冲突、引出疑问，提出解答”这四个基本结构。本人偶尔尝试，发现这个结构对于撰写“干货”类文章确实非常好用。

还有位大V提出自己的结构是“亮观点、说现象、做分析、下结论”，这个结构也很好，但是适合于社会评论类的情绪文章，就是那种坚定地站到某个事件的其中一方那里，甚至是故意站到反方一边，目的是为了引发读者欣赏或反对的情绪，从而引爆评论。因为本人不太涉及这类文章，所以这个结构也就用得要少一些。

总之，只要平时多注意多总结，我们在很多事务上都能形成自己独特的行为或思维框架，这些框架有助于我们快速理清思路，思考和执行的效率必然会有大幅度提高。

利用“双因素法”创造思维框架

什么是“双因素法”？我没法给它下个概念，因为是我瞎编的。不过我可以给你个“栗子”以助你理解。

我们可以看到他考虑了“市场”和“产品”这两个元素，然后把两个元素分别推向两个极端，排列组合后形成四个组合方案。每个组合方案会有其不同的优势和劣势，管理者可以依据每个方案的特点，以决定往哪个方向发展，所以这个矩阵也叫“发展战略选择矩阵”，很多人还都在用它。

有做采购的吗？拿去，不谢。

“双因素法”思维框架就是找出影响某个决策最重要的两个因素，然后把两个因素分别推向两个极端，通过排列组合，形成四个方案。你所需要做的，就是找出四个方案的优劣势，然后确定自己的选择方向。

利用“三因素法”创造思维框架

“三因素法”，顾名思义，就是比“双因素法”多一个因素吗。学数学的估计直接就奔三维坐标去了，但那太复杂了，不需要。这里我再举个栗子说明怎样去实践“三因素法”。

比如我在某个问答应用上回答一个“职业发展规划”的问题，就用了“三因素”方法。其实我们每个人进行职业规划，考虑最多的无非是三个方面：我擅长什么？我的兴趣是什么？有没有钱景？

在这个框架里，我们有八种选择。如果选择是A，那你是非常酷币的，因为你在从事一个你既不擅长，也很讨厌，关键是还没有钱景的工作，建议你现在马上就去提出辞职。如果选择是B，那么你是最幸福的，但这种几率却是少之又少。那么你的择业方向，就是在八个选项中选择，并力争尽量往三个圆的交集去靠拢，这就是我给你的职业规划。

“三因素法”思维框架就是找出三个影响决策的最终要的因素，然后看三者之间是否能形成交集，你的努力方向是往交集的中心去努力奋斗。

总结

以上，我提出了清单法、双因素法和三因素法创造自己的思维框架的方法，我相信肯定还有其他很多种我没有考虑到，这就需要读者朋友们开动脑筋，平时注意总结，不断形成适合自己的思维框架。

欢迎你们能给我展示一下你们的成果，让我羡慕嫉妒恨一下。