现在很流行一句话，叫选择大于努力，都在说我们要选对赛道，我们的努力才有价值，可是我到底该如何选才算选对了赛道呢？

选择大于努力

我们先从两个看起来比较矛盾的策略讲起

80分策略

曾在古典老师的著作中读过一个新东方培养老师的案例，当时就被我奉为核心策略

新东方最缺的就是优秀的老师，于是就研究了一个培养优秀老师的模型。细分之后发现，一个优秀的老师需要具备5方面的能力：

优秀的专业能力
优秀的排课能力
优秀的表达能力
优秀的个人魅力
优秀的心理素质

模型和体系建立完毕之后，就选拔有潜力的老师进行培养，这些人底子差不多，努力程度也差不多，可是结果表明，在一段时间后，一部分老师成为了非常优秀的老师，而另一部分老师虽然也很优秀，但两批人的能力相差有3-4倍，这是怎么回事呢？

原来，这两批人虽然努力程度一样，但努力的路径却完全不同。
有一部分老师的发展路径是死磕其中一项，比如花了100%的时间在提升专业能力上，把专业能力提升到了100分，其他的4项都是60分，于是就成了一名优秀的340分老师。
而另一部分人的发展路径却是，在每一个维度上都花上20%的时间，把这个维度的能力提升到80分，总共5个维度，每个维度80分，就成为了一个400分的非常优秀的老师。

这个时候有人一定有疑问，那些400分的老师最终不还是要花很多时间提升到500分吗？最终的结果其实是一样的呀，其实不然，作为一个400分的老师，就比那些340分的老师有了更大的选择空间，可以拥有优先排课的权利，视野和机会都会完全不同。

这也是在读李笑来老师的《财务自由之路》中多维度打造自己竞争力的方法。

100分策略

可是你一定也听说过要把一件事情做到极致，做到100分，做到第一，才能活下去，那些寿司之神，米饭之神的鸡汤和段子一直在激励着你，可以把这个称之为100分策略。

这两种好像很矛盾，到底我该选哪个策略呢？

兵法云：兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神

我们和人竞争，要赢得竞争，没有必然成功的策略，而是要因敌变化取胜，商业的竞争最终着落在谁能为客户提供更多的价值上。因此，竞争就不仅仅关乎和我们同时起步的竞争对手，还关乎我们客户的预期。

在梁宁的《产品思维课》里，提到过一个很有意思的公式

客户价值=（新体验-旧体验）-替换成本

有了这个公式，你就会发现，80分和100分两种竞争策略，其实并不矛盾，仅仅是应用场景不同。

多维打造核心竞争力的策略，更适合尚不成熟的领域，而把某一项核心能力打磨至100%则适合那些已经有巨头存在，或者已经充分竞争的领域。

比如在新东方的故事里，400分的老师和360分的竞争对手老师，自然有优势，在用户旧体验为0的市场中，只要做到60分，用户就结结实实的觉得可以用了；可是如果这个市场上每一项的平均值都已经到了80分，那些做到5X80的老师只能被定义为平庸的老师，而那些100+4X60的老师，却有一项可以出彩，反而能得到更多的机会，就比如说，你现在再去开一个培训班，说，我和新东方能提供一样的价值，都是400分，那么你的客户价值就是-20（替换成本）。

想超过我们，呵呵哒

选择不同的赛道，可以使用不同的策略，但我们究竟该选哪条赛道？

如果话题最终着落在选择赛道上，其实也可以结束了，但是我想，如果换个角度思考，我们还可以借此想清楚，我们到底应该选择哪条赛道。

现在是个最好的时代，我们可以根据自己的需求做选择，这是一个最坏的时代，我们在纷繁选择面前又显得无所适从。我有一个朋友H君，在一家不大的民企做了几年销售，赚了一些小钱，继续做下来去纵然可以继续赚些小钱，但H最看重的成长却已经无法得到满足，现在纠结的是，去某行业的头部公司练好武功，还是自己去创业，H一直在考量得失成败，风险和回报，成本和收益，可是一直算不清楚。

直到有一天换了个角度思考，发现选起来容易多了：

如果做出了选择，你将收获什么。在一家大公司工作，你将收获一套运行良好的体系，一群牛逼的伙伴，把事情做到100分的方法和可衡量的成长进度；而如果自己创业那将收获更快的迭代，看起来自由的时间，创业成功的可能性等等。如果H已经想清楚了自己想要什么，那就很好选了。

同样，对于我们提到的80分策略和100分策略，我们除了了解到适用范围不同，也可以换个角度，如果我们决定了使用某种策略，那我们能收获什么？

如果你选择身处蓝海，你选择把每一件事情都做到60分以上，而你要用这个策略获得成功，那必然面对着绝对的不确定性，你能收获从0到1的快感，但你也得承受风险，去承受那些不确定性，给你带来的煎熬；而选择在已经充分竞争的领域把某一件事情做到100分，你会需要面对大量的重复，把某一些按部就班的事情重复的打磨，重复的操练，你能收获从1到100的那份成就感，但你也不得不面对你有可能要大器晚成的现实，你也不得不面对大量的竞争。

特斯拉把专利开放之后，其实就在告诉世界，就算我把东西给你们，你们也追不上，特斯拉一直在新的领域创造更多的80分，然后逐步提高到100分；而寿司之神的学徒，要学10年的拧毛巾，还要学10年的煎蛋，也是在告诉世界，我们定义了行业的最高标准，就算你们奋起直追，最多也就是和我们齐头并进。

这是个好的时代，我们可以选择任何一条赛道，只要你清楚了你想要什么，一切的可能性都可以由自己创造。