华为供应链管理工程师面经

任何值得去的地方，都没有捷径。

华为供应链管理工程师面经

一、群面（10：30-12：40）

（一）自我介绍部分

先做铭牌，按着面试官给的模板做就好，要写学校、专业、姓名、籍贯，还有一句简短的想说的话，比如成为华为专家，这个不写也行，铭牌的两面都要写。

做好铭牌之后会随机地把16个人分成两组，每组各8人。然后进去房间，同组的人坐在长桌的同一侧。

接着是自我介绍，一分钟内要介绍姓名、学校、专业、优缺点、进入华为之后的计划。不按座位次序，想好了就站起来介绍。请注意这个阶段要记录每个人的自我介绍，后面面试官会问问题的。

所有人自我介绍完之后，面试官会逐一问所有人问题。一般会让你给自己刚说的优点或缺点举例子，也会问一些很尖锐的问题，比如为什么时间把握不好没有介绍完自己，为什么说漏了优缺点，还会问全场有多少个是来自某所大学的。同学在讲话的时候都要注意听，面试官会让B同学讲讲对A同学讲的事例有什么看法。

（二）小组讨论部分

每个人会拿到一张写有题目的纸，16个人的题目是一样的，都是给18个因素排序，排序的标准是对幸福感的影响度，这18个因素大概有经济状况、职业、对居住地的认同感、心态、精神紧张程度、人际关系、幸福预期、比五年前幸福等等。有1分钟的读题时间，然后两个组分开讨论10分钟，讨论中要选出三个角色：组长、记录员、speeker，结果要写在白板上，讨论之后是2分钟的总结陈述。

讨论的过程是相当混乱的。我先问是每个人先写出自己的排序结果还是大家一起排序，大家一致赞同一起排序。后来不知道是先定三个角色还是先定讨论的框架。那三个角色都是三位同学自告奋勇。讨论的框架定为按照马斯洛需求层次，生理需求排在最先，精神需求次之，最后一个层次是什么就不记得了。我们先把18个因素分成这三个层次，然后再排序。期间组长没有起到应有的作用，在记录员的提醒下才把小组分成三组，每组各讨论其中一个层次的排序。记录员会不时地告诉大家时间，所以最后是讨论出结果了，但是在白板上写得比较混乱。

总结陈述之后是面试官提问了。对方组是把18个因素分成了生理和心理两类。speeker在总结的时候有自相矛盾的地方，被面试官diss了。其实能够自圆其说就好，没有百分百正确的答案。面试官会让一些同学选择三名同学淘汰，接着会问被选中的同学认不认同并说理由，在这种情况下不要慌张，说出自己的贡献就好。然后面试官在我们组这边问了两位同学C、D对组长表现的评价，他们回答还不错。然后面试官让组长对自己的表现评价一下，组长都是回答了一些不足的地方，但也补充了一些做得好的地方。接着面试官就说组长表现很不好，话说得很直接，反问同学C、D认不认同面试官对组长表现的看法，同学C答认同，要命的是同学C在自我介绍的时候说自己是一个讲原则的人，所以面试官问同学C这时候怎么不讲原则了：前面说组长好，现在却认同面试官的看法。总之面试官会各种挑刺，不要慌张，也不要激烈回应，冷静地回答就好。供应链共有32人面试，分为两组面试，每组都是16人，我们这组16人筛掉了5个人，另一组16人筛掉了10个人，具体还是看各组的表现。

群面后有HR带我们去吃午餐（汉堡、薯条和可乐）。

二、业务面试（15：30面完）

面试官先让我用五分钟自我介绍。然后会针对简历问问题，比如说说实习的工作内容、实习和自身专业的联系、对供应链的认识、了解下家庭情况、问愿不愿意在海外工作、对华为的看法等等。

三、综合面（业务面试后等了一个多小时，16：00面完，有的同学18：00才面完）

还是先自我介绍，然后会针对简历问问题，比如实习是干嘛的、有没有遇到挫折、遇到挫折或者不开心的事情会怎么做、有没有令你焦虑的事情以及怎么处理等等。

点击作者姓名与作者大佬交流~

作者：120352940

来源：牛客网（www.nowcoder.com）

- 互联网名企笔试真题

- 校招求职笔经&面经

- 程序员/产品/运营求职实习信息

- 程序员/产品/运营学习交流社区