山本耀司说：“自己”这个东西是看不见的，只有撞上一些别的什么，反弹回来才会了解“自己”。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。
如果你在一个岗位上已经工作了一段时间，并满足了申请晋升的基本条件，公司要安排一次晋升的答辩，那么在上台答辩的短短几十分钟，有可能为你的职业生涯省下3~5年的努力，你要如何在这个关键的时刻集中发力呢？
✔竞聘不是为了赢
首先要明确，竞聘的目的是什么。
它不是字面意义上的，只是赢得一场竞争。如果参加过这类答辩，你就应该知道竞聘结果很多时候与你在现场的表现无关。
其实别人对你的印象都来自于日积月累的观察和交往，你平常的工作业绩才是决定你能否升职的关键。在能力不达标的情况下，把晋升的希望寄托在一次竞聘的答辩上，显然是不切实际的。
但是从公司的角度来看，为什么还要花费人力物力组织一场竞聘呢？这是因为公司需要把答辩现场当做一次公示，让所有人都可以亲眼见证，你作为某个岗位的候选人是不是真的能够胜任？
绩效证明的是资质，如果大家都知道你过去干的很好，但是如果要晋升就应该是要着眼于未来，大家要看你在新的岗位上，面对了新的问题后，还能不能干好。
竞聘虽然不是为了一时的输赢，但是无论输赢，都让在竞聘现场所有的人对你的未来的表现，产生长远的信心。
如果这场答辩你没有赢，但因为这个追光灯下的机会，所有的人都看到你看到了你的能力和价值，看到了你的诚恳和谦逊，那么下一次的机会可能就会是你的。
还有一种情况是，因为胜负心太强，一旦答辩失败，当事人就变得特别消沉。周围的人可能会觉得你经不起事儿，太脆弱无能了。
上面三种情况，说明了竞聘和一般述职汇报的差异，虽然都是当着大家的面来讲话，可是着眼点是不一样的。竞聘看中的不是过去而是未来。把自己竞聘的岗位要想象成眼前的一个靶子，当场正中十环固然很好，但更重要的是看到靶子背后还有一个靶子，眼前目标背后还有长远的目标。
看到罗振宇认真的在央视参加一场注定失败的竞聘的例子，我想到了自己。
在前段时间年中汇报的时候，因为一些特殊的人事关系原因，没有让我代表部门汇报工作。虽然没有代表部门述职，但我认真准备了在会上的评议发言，同时在公司的员工述职会上，我也非常认真的准备了汇报资料。从结果来看，我没有因为这些原因，让自己陷入低落的情绪，而是认真的准备每一次我可以表现的机会，反而让我不仅获得了大家的认可，而且抓住了在公开场合表达自己观点的机会。
所以花姐说，可以不看重当时当下那场有限游戏的输赢，但要努力争取在无限游戏中向前迈进一大步。
✔竞聘=请战
竞聘更加看重未来，在“请战”这个话语体系下，可以明确竞聘的两大前提。
第一个前提：一定要肯定现状，肯定领导或者前任同事的原有部署先有好的战场才会出现合适的战机。这样的话语模式就回避了在竞聘过程中和领导或者前任同事的冲突。
第二个前提：需要详细描述接下来要做的具体事项。这不仅能够体现一个人的谋划和执行能力，还能避免在竞聘现场谈论那些大而无当的雄心壮志。
竞聘=肯定现有战场+我的独特打法+我的充充分准备。
✔竞聘的五大注意事项。
1、不要说前任的坏话，一定要肯定现有的战场。
因为我们的目标是拿下职位，而不是树立敌人。在竞聘的发言中，你可以不感激前任同事教了你多少东西，但永远不要说前任的坏话。
2、不要摆过去的功劳，要讲未来的打算。
新岗位和旧岗位需要的是两种能力，二者之间并没有必然的因果关系，所以炫耀自己过去的成绩，在这个场合是无效的，更严重的问题是百公里，很多时候是在抢别人的劳动成果。
组织内部很多取得巨大成功的项目，肯定是协作的结果，也肯定不可能是一个人独自干出来的。
3、不要说对未来的畅想，不要说对未来的抓手。
在竞聘现场中，要把组织的目标翻译成自己要做的事，把焦点落在具体的战役上。
应该告诉领导，如果你竞聘成功，你想立刻组织一场小战役，要打哪怎么打，把你的打法要描述清楚。这样你的独特性就体现出来了。
4、不要光讲准备，要突出个人的特质。
当进一步讲到自己为某个启动点所做的准备的时候，一定要突出你的特点，人人都能做准备，但特质是别人替代不了的。
5、不要因为落选闹情绪，要备好败选方案。
从组织层面来说，闹情绪反应的不是这次岗位应不应该给一个人的问题，而是从此以后这个人还能不能重用的问题。
如果不幸出现落选的情况，败选方案应该有两个小互动组成：首先想好和负责决策的领导有一个良性互动，其次要想好和当选者有一个良性互动。
一段总结的话：所有的沟通都建立在清晰的目标感之上，咬死自己的目标，不让目标被特定的情境带偏，是沟通高手真正的内功。
✔上个台阶：如何对待下属的竞聘。
如果你作为领导，在下属竞聘结束后需要怎么做呢？
如果下属竞聘成功，作为领导一般要给他办个庆功宴。对待那些没有晋升成功的人，作为领导也要及时安抚他们的情绪。
✔本节重点内容回顾。
1、竞聘的本质不是和对手竞争，而是向组织请战竞聘不是为了赢而是为了赢而是，为了改善你未来的生存环境。要带着无限游戏的眼光去看待这场竞聘。
2、竞聘的演讲稿或者竞聘材料要包括三个基本内容，肯定现有的战场，我的独特打法，我的充足准备。
3、给你五个提醒：不要说前任的坏话，要肯定现有的战场；不要摆过去的功劳，要讲未来的打算；不要说对未来的畅想，要说对未来的抓手；不用光讲准备，要突出个人特质；不要因为落选而闹情绪，要备好败选方案。
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