按照院职代会确定的全年工作思路，院里今年成立了四个重点项目组，我负责精细注水项目组！今天在新型冠状病毒疫情防控的特殊时期，我们在这里召开项目启动会，主要目的就是明确目标、细化内容、做好分工、达成共识，共同推进我院的全年注水工作，提升我院的技术应用广度和深度！
要做好精细注水工作，就需要做好项目组的高效运转，认清当前的形势，直面存在的矛盾，善于解决问题！目前油田注水工作应该说存在很多难题和痛点，比如水质达标率太低、地面处理设备老化严重、污水管理人员队伍水平不高、污水处理系统效率低下、欠注井治理难度较大、分注有效率较低、分注层数级数不足，导致污水水质较差、地层能量不足、水驱效果不尽如人意！要解决以上问题应该说难度很大，也需要各个层面予以高度重视和政策支持！但是从好的方面来说，油田开发进入中后期后，从开发本身的需求来说，必须重视注水工作，毕竟二次采油还是现阶段最主要的稳产手段；同时从油田领导的重视程度来看，油田领导在各个层级的会议上都提出了对注水稳产工作的重视，也给我们工程院提出了很多要求和期盼，可以说是机遇和挑战并存；另外从我们工程院的自身发展来说也必须要重视注水工作的，近些年我们在注水相关工作上做了不少沉淀和积累，形成了系列技术，但是技术应用的规模还不够，在油田稳产中的贡献度也不够，作为工程技术的皇家院所，我们要有这样的自信和担当，勇于挑起担子，做好注水技术的推广和应用。
所以从各个层面和形势来看，2020年是我们工程院发展非常重要的一年，对于做好精细注水项目组的全年工作，结合大家的研讨和个人的思考，我有以下几个建议供大家参考：
一是要高度重视精细注水项目组的相关工作。我们要提高认识，将注水工作作为今年全年工作的重点工作来抓，重要性前面已经讲过！同时也要注意到目前特殊时期，大家要重视方案的设计和充分的论证、对接工作。
二是要做好分工和责任落实。今天启动会上已经做了比较明确的安排！希望接下来，项目组要制定详细的运行计划，水质提升、分注工艺和欠注井治理都要有更详细的时间表和路线图，明确具体的责任人，后期我们也不定期以不同的形式召开对接会和碰头会！
三是要做好沟通和协调工作。项目组的几项工作应该说时间紧任务重，春节前和大家也去采油厂做了今年工作量的初步对接，虽然现在是疫情时期，大家无法直接赶赴现场对接，但是我们要用好各种沟通渠道，保持，信息沟通顺畅，主动和地研所、工艺所，甚至是管理区做对接，以免出现信息不对称现象。
四是要抓好重点工作。从今天的部署来看，全年工作量很大，任务很重，时间也很紧，但是我想我们还是要分清主次，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，精准推进，提高效果！一个是污水生化检修工作，站点多，需要有个先后顺序，并且注意前期遇到的问题总结，做好预案，以免再出现；第二个工作是做好和勘探开发管理部的沟通，做好注入水水质标准的调整工作，做好分注工艺技术标准适用建议，提升我院偏心分注测调一体化技术的应用；第三个工作是欠注井的治理，一个是表活剂增注，一个是径向井钻孔，都是比较急和重点的工作；第四是智能分注的推进，非接触式无缆分注抓紧现场试验。
五是要坚定信心，善于解决问题。今年的工作涉及到比较多的技术都是前期应用量比较少，部分技术是属于首次应用，存在技术应用失败的风险，我觉得这个不可怕，可怕的是没有在失败中去总结经验、吸取教训。所以大家也不要有压力，只要充分论证、充分沟通、做好预案，是容许失败、宽容失败的。
我相信在大家的共同努力下，院里的注水工作一定能够达成今年的目标，交出一份满意的答卷，打造一张靓丽的名片，迈上一个崭新的台阶。
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