今天跟朋友聊起项目管理，我说其实我现在做的也不是规范的项目管理，她说现实生活中就没有规范的项目管理，任何一个项目都会有很多鸡飞狗跳不可预计的事情发生。
她还给项目管理人下了一个非常接地气的定义：项目管理就是不给别人发工资，但是给别人定工作的加在当中的受气包。
在跟她交流的过程中，我反思了自己在目前的项目中工作的目标及扮演的角色。
我不需要事无巨细的自己包揽，但是我必须明确项目的目标，并且在双方对接的过程中扮演引领者的角色，当双方协调对接出现问题时，带领大家分析出问题的关键在哪，讨论并且达成一致，找到双方都可接受的方案。
这个过程要求我在纷繁复杂，双方各执一词的情况下，像剥洋葱一样找到问题的核心，并引导达成一致。推动项目继续向前，而不是停滞。
就像这两天遇到的涂装生产线方案评审的事情，最开始对方传达的是图纸评审，后面交流后发现是对设备招标的参数要求进行核查，拿到对方招标文件的初稿，我方工程师电话沟通几次后仍然达不成一致意见。
为此我今天去了一趟工艺部，把招标文件一条一条引领着大家进行核查，把有问题的点标注出来，然后发给对方对这些点进行沟通，就把问题具体化了，针对这些具体的问题就可以进行更深一步的交流。
这就是我在这个项目中起到的作用。
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