C先生是我同学，但是我们不在一地，所以多年过去，平时也就是吃吃喝喝的关系。而他这次找我，找的很急。他说他徘徊在创业的路口。创业吧，他顾虑当下的大环境不太理想，并且他在自己所熟悉的行业里面资源有限，担心失败；如果继续打工吧，他觉得自己已经无法回到职业经理人的状态，接连两份工作，他都又遇到同样的状况——他很难听再听从他们的指令。
“我听到的是，关于创业的前景你并不乐观，是因为不能做回职业经理人，而不得不创业。是这样吗？”
“不全是。主要是我跟上司实在合不来。”
“所以，如果有个合得来的上司，你还是可以继续做职业经理人的。”
静默……之后他说：“但是我总是吸引这样的上司。我跟上司之间的关系都是这样。一开始聊的很好，入职之后他要我做这些这些，我觉得行不通。但我想着上级嘛，可能有一些我不知道的原因或者考虑，所以我忍着，把事做了，然后确实效果不好。几次下来，我实在忍不了了，然后爆发，然后闹翻。”
“你总结了一种模式，彼此认可-隐忍做事-情绪爆发-关系破裂。除了你和你上司的关系，在其他的关系中，也会有这样的状况吗？”
“或多或少都有。”C先生琢磨了一会，认真回答。
“你觉得这个问题是可以靠创业来解决的吗？”
很多时候，我们以为的解决办法，其实并不能解决问题。因为我们连真正的原因都还没找到。
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