美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织。在组建学习型组织的工程中，人力资源管理的作用是主导公司所需人才的获取、整合、激励及控制调整的过程。人力资源的核心在于“识人”“选人”“用人”“育人”及“留人”。
我相信，无论您是不是，我们“智度周四沙龙”小伙伴，3月31日晚上晚我们都在这里
一起聊聊发掘员工工作绩效的日常人力资源管理方
人力资源管理是什么
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哈佛有句名言:只有无能的管理,没有无用的人才。要实现“人尽其才,材尽其用”,企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。
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沙龙 · 现场
唐老师以“孟母三迁”的典故和“西游创业团队”为例，针对在人力资源管理岗位上可能遇到的种种问题，进行讨论并现场制定解决方案，学员发言踊跃。
成果与分享
唐高峰
真正值得员工为之长久而奋斗的公司，应该是这样的——能够引导员工向上和向善。向上不必多说，积极、努力都是关键词。向善，指的不仅是个人品格，还有带有善意的竞争环境。
“环境，环境，环境”，人不是创造环境，就是被环境所改变。
林杰
孟母三迁的典故，给了我很大的启发。我认为对于整个公司的运营来说，环境和氛围很重要。一个好的公司，应该给员工创造以下几个环境：有上升空间的环境、公平竞争的环境、自我价值实现的环境、职业技能加强的环境和较高的工资水平。
这小哥，笑得可以，别说，可是资深ＨＲ哦。
刘海昌
一个团队内部的良性竞争机制的设置，十分重要。做得好，团队整体能力提升，共同进步；做得不好，增加团队内耗，业绩也会因此受到影响。
大哥，专门研究目标管理，不知道和德鲁克的MBO理论是不是可以结合呢？下次请来讲讲……
陈智慧
我认同一个理念，一个公司里，永远是30%的人扛起70%的业务。所以我倾向于给业务能力较强的老员工安排较多的工作，并与新员工合组协作。如此一来，既能保证老员工的积极性，又能让新员工快速上手。
善于思考的小伙子，一定是企业的一把手！
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世有伯乐，而后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。每一个人力资源管理者，都应该像伯乐一样，善于发现、推荐、培养和使用人才。
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