经历多了以后的最大好处就是不容易被吓着。很多事情当你想清楚算明白以后，你会发现 it is not a big deal。 那些巨头们最擅长的其实不是做产品，而是造势，宣传，同行排挤，试图用噪音来吓退后来的人。
每天都能看到他们的新闻，每天都能看到他们在做各种事情染指各个领域，他们要搞云计算，搞汽车，搞车联网，搞打车，搞手机入口，搞物联网，搞智能家居，搞可穿戴，搞大数据，搞无人机/自动驾驶，搞互联网金融，可能过段时间又要布局机器人了，还要守着自己的本业，搜索/电子商务/社交。。。
其实想清楚你会发现，无论对方声势多大，牛人的数量总是有限的，资源是有限的，能力是有限的，时间也是有限的，他们还要睡觉的，对吧？除此之外，还要很多人还要花很多时间把自己包装成男神女神，还要社交搞关系，吃吃喝喝，给同行分享经验，接受媒体采访，给年轻一代洗脑，享受生活，偶而再搞个话题。
嗯，他们好忙啊。
很早之前写过一篇文章是说，我们应该去做哪些事情（在一个有潜力的领域能做到十倍好的工作）。如果你想清楚，那就去做就好了。当然，事情远不如你想的那么简单，因为在你做的过程中，又会面临各种各样的问题。比如我现在遇到的一个情况，如果你想做的事情那些巨头们也在做怎么办？（这也是我中午的时候写那段话的原因，最近一直被这个问题困扰）这其实是一个千年的问题了，之前也看过别人各种各样的讨论，正反两方面都有，但具体到个人而言，其实是没有标准答案的，你应该根据你的情况去做分析判断。
我们换个场景，如果你是一头狮子，在南美亚马逊，遇到一群还在成长期的羊群，你想去吃它们。这个时候有一个狮子王带着一群小狮子也来过来吃，或者甚至说它们有可能在你来之前就在盯着了，那你该怎么办？讲一下故事背景，狮子王早年因为成功的占领了非洲的某一片草原，成为了万众瞩目的焦点，很多别的狮子也跟着他混。它们有称霸草原的经验，有庞大的狮子群，也有携带的粮草。
你还有胜算吗？其实还是有的。狮子王所有的荣誉，都是建立在它在非洲草原上的成绩，战场换了它的经验未必就能适用。它能放在南美亚马逊的精力和时间真的非常有限，它既要看着南非草原提防后院不要起火，又要给小狮子们上课，还要经常跟别的狮子party。换句话讲，即便它再天才，它也只能依靠它手下的狮子来出谋划策和打仗，假如说一个狮子王领着10个小狮子，也是只有1个狮子王，并不是11个狮子王。况且，狮子王试图要多比10件事情还多的事情，希望它处处做好，真的是太为难它了。所以你的竞争对手并不是狮子王，而是它手下的小狮子，也就是说我们在讨论跟一个大的狮子群去争食的时候，并不是跟狮子王争，而是跟下面的小狮子争。跟小狮子争的胜算如何？这个我不知道，真的就因人而异了。
上面说了那么多，只是想表达四点，
一，搞清楚你的对手是谁，真的不是马云，马化腾，李彦宏，雷军，周鸿祎这些，而是他们下面的人。坦白讲，如果这些大佬们在公司内部影响力够大，能对下面的团队任意指手画脚，经常强加意见加需求，不信任不放权的，反而是一件好事 : )
二，真的不用去care他们在讲的所有关于未来的判断（我原本想写，不用care他们讲什么，但他们讲得有些地方还是蛮有道理的）。还是我很早之前的提过的一点，“除非你是他们的朋友，可以好到坐在一起推杯换盏，那是可以听一下的”。另外，如果你经常性地对一些事情没有很好的判断，而是从别人身上看到很多很对的观点，其实你应该加入那些比你强很多团队，你并不适合单干: )
三，千万不要被“烟雾”扰乱了节奏。那你就不是跟小狮子比了，你是跟PR (public relation)在较劲 : ) 我不是说PR不好，PR对它们自己大有好处，只是对你不好。
四，想清楚了就去做，不要担心你输不起，他们其实更输不起 : )
文章来自：maker4ever
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