昨天朋友打电话，说刚面了一家公司，觉得不错，但有点纠结，咨询我说他要不要去。
如果是你，你会如何回答呢？
了解公司情况，帮他分析，然后告诉他你的判断，他去或不去？
还是简单了解情况后，告诉他：“我相信你，你自己决定~”
相信遇到这样的咨询，很多伙伴都会不知所措。因为如果他去了，呆的不舒服，会抱怨都是你让我去的，或者你当时怎么不拦着我？如果呆的舒服，也就没你什么事儿。
所以，你会怎么回答呢？
最近我有个强烈的感悟：“每个人都是OK的，都有解决问题的能力。”
想到这里，我克制了自己的主观判断，平静的了解了公司的情况和给他的条件，并让他自己列出来，这家公司让他满意和不满意的点有哪些。
结果让我大吃一惊，因为答案一边倒，满意的地方只有两点，不满意的地方有九点。
但数量并不能代表影响力，于是我又请他对所有的因素从1-10分打分，以此证明影响力。
结果，出来的结果分数依然一边倒，不舒服的点总分远远高于了满意点。
这时，我问：“所以你的感受是什么？你的决定是什么？”
他回答说：“我觉得不会去了，他们令我感受到不舒服”
这时我也没有做任何肯定会否定的回复。我只回答说：“你其实心中已经有答案了。”
但后来我有其他的急事，没有给他继续分析。
今天下午又突然告诉我，他想了很久，还是想去，去挑战自己的不舒适区域，去尝试未尝试的领域。
这时，我又一次平静而坚定的送给他了两句话：
1、“我们一直走在完美的路上，但我们一直不完美”，新的工作一定有不完美的地方，但那又怎样，我们有了收获和成长，那就够了。
2、“生活中永远没有被迫，被迫一定是当下最好的选择”，我们既然作出了决定，那么一定是现在做的做好的选择，所以动起来就好了。人生不能逾越成长，每次经历都是一次成长。
说完这些，他给我发来信息，说很感谢我给他的力量，也帮他理清了现状。他坚信自己能做的很好。
故事讲完了，我想说，收到这样的反馈很开心。我也在问自己以下几个问题：
1、我帮他做了什么？
2、我为什么会给他力量？
3、为什么他的感受很好？
我帮他做了什么？
复盘整个过程，我仅仅通过提问，让他静下心来梳理了这家公司的利弊，并让他对各因素进行了打分与排序。这运用了教练技术中力场分析的一部分流程与工具。这个过程让他做决定时，至少是花时间进行了梳理，更了解他分析的问题的角度和自己看中的因素。而非简单的感性思考，我就觉得好，或我就觉得不好，但实际哪里不好，却都说不上来，还美其名曰：靠我的第六感！我想说，这第六感，不科学。我们还是科学的实用简单的分析方法，帮我们理清和看清吧。
我为什么会给他力量？
从始至终，我并没有对他进行任何赞美和鸡血疗法。做到的只是没给他建议，只在他作出决定的时候肯定他，鼓励他，而没有对他的决定进行判断和评价。也许是这样的做法，会让他找到自己的力量，把意识到自己的人生由自己做主。
为什么他的感受很好？
细想，在对话全程，我都对他的困惑和不安，有一份接纳，我从态度和言语中没有半点不耐烦和不接受的语言，这就是我们常说的共情。当我接纳他的所有情绪和状态的时候，我们就是战友，关系和链接都更升一级。
所以基于以上几个自问的分析，让我对这样的一次简单的跳槽咨询进行了总结。从中找到了自己这次做的不错的地方
这样的一次谈话，不仅让对方找到了心中力量的生长，也让我看到了，原来我可以帮助别人，原来我可以做到不给建议、不打鸡血就能给人力量，原来我也有力量。
放下控制，平静面对，认真思考、及时复盘、觉察自己心中力量的生长，收获自己成长的力量！
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