Day 748：大公司的产品经理

内容来自《硅谷产品》

大公司里职能分的非常细，而产品经理的工作就是要安排好在什么时间点上什么样的人做什么事儿，最终确保产品的成功交付。

思考怎样界定每个人的工作是否成功。

如果建立一个有效的，高效的工作流程。

如果团队比较大，人来人往就是常态，如何帮助新人快速适应上手就很重要。

产品过了0到1，进入1到n的阶段，是团队快速扩张的时候，就需要考虑怎样重新设定工作流程，帮助更多人适应，高效决策。

大公司里办公室政治不可避免，好的产品经理就善于找到共同利益的平衡点。