系统领导力的核心

系统领导力修炼：自我管理的实现、如何具备引领他人的能力。

系统战略：全局观念与战略眼光的培养。

系统的推动力：如何以学习替代操控，从而推动系统前进

系统领导力的实现：如何以激励代替指令

系统领导力的核心：领导的教练能力

哈尔茨堡模式：目标协同、授权和自我责任。

主导思想：领导意味着构造一个其他人都愿意听从你的世界。

信息的巨人，实施的矮子

适应变化，发起变化。

全球化思考，本地化行动

全球化下领导的责任：创造一种企业文化：保持员工认同感的同时，又要使他们更开放地接受与其他企业、国家和文化的合作。

领导者在事务管理、目标管理、结果管理和人及情感导向之间的平衡。

农业社会-》工业社会-》服务业社会-》知识社会

知识型企业的管理方式：共同的目标、一个愿景，通过融入信息流和决策过程中来激发他们的自我责任。