系统领导力修炼:自我管理的实现、如何具备引领他人的能力。
系统战略:全局观念与战略眼光的培养。
系统的推动力:如何以学习替代操控,从而推动系统前进
系统领导力的实现:如何以激励代替指令
系统领导力的核心:领导的教练能力
哈尔茨堡模式:目标协同、授权和自我责任。
主导思想:领导意味着构造一个其他人都愿意听从你的世界。
信息的巨人,实施的矮子
适应变化,发起变化。
全球化思考,本地化行动
全球化下领导的责任:创造一种企业文化:保持员工认同感的同时,又要使他们更开放地接受与其他企业、国家和文化的合作。
领导者在事务管理、目标管理、结果管理和人及情感导向之间的平衡。
农业社会-》工业社会-》服务业社会-》知识社会
知识型企业的管理方式:共同的目标、一个愿景,通过融入信息流和决策过程中来激发他们的自我责任。
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