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钱要怎么花才更科学?——冲锋陷阵和保家卫国同等重要

钱要怎么花才更科学?——冲锋陷阵和保家卫国同等重要

作者: 9158ba1930db | 来源:发表于2017-08-10 07:16 被阅读0次

    财富没有固定的主人。赚来的钱再多,没有好的规划也会如过眼云烟。钱要怎么花才更科学?首先我们要弄清楚钱没了的风险有哪些,如何堵住漏洞守住财富。

    part1导致钱没了的风险有哪些?

    钱在企业账目上流动,被称之为“流水”,如果不堵住漏洞,钱就会不知不觉变少、变无。这些漏洞就是企业面临的风险点。

    在中国,民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年;而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大公司的平均寿命是7到9年,欧美大企业平均寿命长达40年,日本大企业平均寿命有58年。在百年老店方面,中国的企业数量更是落后于发达国家。为什么有些企业可以做到基业长青?有些企业却短短几年就关门大吉?那些导致钱没了的风险你有没有提前规避?企业的健康状况最终都会反映到钱上。

    每个企业家都很注重保证资金链的安全,但企业经营总是要追求上台阶,步步高,所以他们的经营模式就是不断地投资、赚钱、扩大规模、再赚钱、再扩大规模。那么在这种模式下,他们一定面临着巨大的风险。而“融资难、融资贵”,是我国中小企业面临的一大难题,只有少数中小企业能够顺利从银行获得信贷支持,而且融资成本明显高于银行基准利率,部分小微企业的综合融资成本甚至在20%以上。有一大批中小企业不是死于惨烈的竞争,而是死于高融资成本的拖累,“过桥”成本与互联互保风险的爆发,更进一步推高了中小企业的死亡率。一些快速扩张的新创企业,由于不能及时得到融资支持,因资金链断裂而意外死亡的事件也时有发生。

    总结来说,企业经营风险一般有来自外部的市场风险、政策风险,法律风险……,内部的风险有人事风险、财务风险、传承风险……哪一种风险发生都会对企业产生巨大影响。

    我采访过很多企业主,他们最头疼的是传承风险,打江山易,坐江山难,富二代如何顺利接管企业?第二头疼的是贷款风险,大量的贷款就像是悬在他们头上的定时炸弹,如果做得好,贷款可以变成资产,如果做得不好,贷款就会成为他们家,他们企业的负债。一旦资金链发生断裂,多年积累的财富就会毁于一旦,企业会垮掉,人也会垮掉。

    part2企业家不为人知的苦楚

    企业家们在大众的眼中都是一群有智慧、有财富、有目标、有胆识、力争上游的人,但他们内心也有不为人知的苦楚。

    我对企业家都是非常敬重的,因为他们不仅能用自己的聪明才智让自己的家人生活好,还带领那么多员工过上好日子,为政府解决了那么多的就业问题。想想看,有多少个职工在公司上班,就是解决了多少个家庭的老人和孩子的问题。所以企业家身上的责任重大。

    我曾经问过很多企业家一个问题:企业规模这么大,你的财富已经多到几代人都花不完,为什么您还这么拼命地工作,不敢停下一会儿?

    所有的企业家都会发自内心地说:不敢停啊,你看,我们一停,那么多员工怎么办?而且在这个行业做得久了,你不干,面子上过不去。

    还有一些客户是有巨额贷款的,根本不敢停下来。我经常和他们聊天,了解他们的状况。下面节选一段对话:

    我:银行为什么敢贷给你这么多款?

    客户:我有抵押物呀。

    我:抵押物都是你的吗?

    客户:有的是自己的,有的是朋友的,甚至有的是担保的。

    我:您为什么敢贷这么多款?贷了这么多款以后,您的生活,您的心里感受跟原来一样吗?

    客户:肯定不一样!压着几座大山,谁能生活得跟以前一样啊?

    我问:既然压力这么大,那为啥还要贷啊?

    客户:其实贷款也是拿别人的钱赚钱,我只要挣的利润比贷款利息高就行了。

    我:在瞬息万变的环境中,您怎么保证您挣的纯利润就能高过银行利率啊?在做这么大投资前,您一定是做了充分的准备吧?

    客户:那当然。

    我:一般来说投资成功有两个必要条件:第一是投资环境好;第二是个人身体好。您从白手起家到现在做得这么成功,是不是这两方面都符合?是的吧?但是您想想,这两个条件,哪个可控?想想是不是哪个都不可控?

    比方说投资环境,国家政策是你能左右和制定的吗?——不是!

    比方说经营状况是你能控制得了的吗?——不是!

    比方说意外风险是你能不想它来就不来的吗?——不是!

    那么,人的身体也是随着年龄的增长在走下坡路的,即使注意养生保健,也不可能百病不侵。更别说意料之外的其它人身风险了。所以我们连自己的身体都是不可控的。

    您看,如果投资环境和个人身体都是不可控的,怎么可能出现可控的结果呢?如果结果不如自己所愿,会出现什么情况?——把资金全都投入到生产上。这种经营方式是否合适?一旦出现问题,企业陷入困境,家庭生活品质急剧下降,甚至会面临灭顶之灾。

    但是作为企业老板,钱又不能让它闲着,闲着就是浪费。企业要发展,员工要生存,这种经营模式又隐含着巨大的风险,如何应对?

    如果您没有更好的办法,我有个建议——把大部分钱拿去扩大再生产,去冲锋陷阵,争取更多的利润;留一点点钱保家卫国,做一个安全保障。在家庭和企业遭受风险的时候,这一点点钱,能为你撑起一个很大的保护伞。这个以小博大的金融工具就是人寿保险。

    part3应对方法:用保险杠杆对冲风险

    保险是以小博大的金融工具,它的杠杆作用是其它金融工具望尘莫及的。我们可以利用保险的杠杆效应对冲风险。比如说我贷了2000万的款,那么,多贷款20万,变成2020万,会不会增加太大压力?应该说不会增加吧?那我就多贷20万,或少花出去20万,这20万在有特殊情况出现的时候,会保住我那2000万。

    因为年交20万的保费,就可以通过保险拥有一个2000万的保障。当企业发生资金链吃紧时,用保单贷款可以立刻缓解资金压力;当人身发生意外或疾病风险时,保险公司可以赔款2000万。简而言之,2000万是为了赚更多的钱,20万是为了保住这2000万。

    每个人都想把贷款变成资产,但不懂得防守,进攻就是盲目而草率的,这笔贷款很有可能就变成你无法承受的负债。用好人寿保险的杠杆作用,可以起到四两拨千斤的效果,您何乐而不为?

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