关于抄袭，由于职业关系，见识了很多的各种各样的抄袭，有的是直接复制，有的是洗稿，有的是微创新，有的是新组合，有的是新功能，所有这些，我们都可能会认为是“抄袭”。但从知识产权的角度来说，直接复制肯定侵权，洗稿本来也要看洗的程度判定侵权的程度，但国内的司法体系没有判断的能力（主要是知识和精力不足）。微创新等主要是技术或产品层面的，这部分法律是保护的，因为所有的技术进步，都是集腋成裘，积硅步以至千里。但国内大多数人对此没有直接感受，导致两种倾向：一种是一点点创新成果，就以为是巨大成就，申请了专利，就敢要价上亿。一种是根本忽视自己的创新，觉得是普通的工作优化，根本不考虑申请专利。结果造成很多有创新能力的企业，产品和市场做的挺好，利润率下滑速度太快，因为不保护自己的创新，就很难保持自己的竞争优势，快速失去定价权。
国内最大的误解，我觉得莫过于对于发明创造的误解，绝大多数人会认为发明创造都是革命性的改变，是从无到有的创造，以此标准来看，国内企业真的全是抄袭。但是，产品制造是需要人才和技术的积累的，中国很多代工企业，在制造能力上，已经是世界先进水平，但创新能力几乎未曾开发，这主要是老板的经营理念，只想赚钱，不想投入风险太大的产品创新。有钱赚就行，这本来不错，大陆企业的问题在于还很少人认识到，唯有创新，才能更好的赚钱，所以就只是对别人的创新拼命追拼命追，结果仍然是不可避免的没落。
这两天看介绍任正非的一本书，觉得任正非的经营，跟大多数企业家的经营，差别仅在于一个理念的细微差别，就是任正非要把产品做好，去抢夺市场空间，而大多数企业家要把产品做好，是为了获得订单。获得市场与获得订单，初看目标一样，但前者的目光是全世界，后者的目光紧盯着关键客户。这就成了企业经营的根本战略上的差异。
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