执行力到底有多重要

        执行力到底有多重要，这个话题有点老生常谈。在任何一个职场环境中，执行力都是企业管理不能回避的问题。直白的说，没有执行力，一切都是空谈。

        定计划、定目标，不足为奇。但目标犹如桃子，再大再甜，也得有人去摘；计划好比土地，再肥再沃，也得有人去种。

      无论是个人，还是团队，想把工作干好，让客户满意，想让团队更加充满竞争的活力，更有合作精神，最终，都离不开执行力。

      软银集团总裁孙正义曾经说过一句话：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。可见，在一个成功的领导者心中，执行力是多么的重要。

        我们常常会听到关于执行力的核心词，比如说“马上、立即、现在、当下”。

        像接受任务要“马上做”，而不是“稍等一会”、“等我不忙了”。有执行力的人最容忍不了口头答应的“行”，嘴上答应“行”，脚下却不见“行”。可以说，对这种敷衍的做法，嗤之以鼻！

        那么，我们要如何提升执行力呢？说到底，其实需要做到两点：第一，把事情在规定时间内做完；第二，把事情尽可能做到最好。满足这两点，差不多就可以出师啦。

      当然，还有一个理性改善个人执行力的好办法。管理学上，有一个对工作划分优先级的做法，那就是把需要完成的事清，按优先级分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。添加任务的时候，先考虑一下事情的优先级，再集中精力，优先解决既重要又紧急的事务，这样既提升了自己的执行力，也达到了一个事半功倍的效果。

        良好的执行力不是一朝一夕养成的，需要持之以恒的磨砺。千里之行，始于足下。让我们先从小事做起，做当下做起吧。