【表达通用法则】
1，多使用“问题的关键在于”，“为了解决这个问题，我先后采用了三个有力的措施”，“解决方案有一下几个要点” （逻辑+条理+有重点）
2，分类思维 （原因很多种，多种情景，多种场景，不同情况不同态度）
因果思维 （一些现象，需要找到源头回答）
逻辑思维（大题永远结构化，遣词造句，内容结构上体现）
3，评价一个产品的好坏：不同利益诉求不同，评价标准不同，结论不一，比如站在用户角度，等方面，展开都是细节。
【产品经理的素养/职责】
1，个人基本素质：学习能力（前沿，不断充电）；沟通能力（横向纵向，各部门）；逻辑能力（严谨，条理逻辑）
2，产品基本素养：对行业的了解；站在用户角度思考的能力；数据分析能力；文档/原型能力
【项目经历问题】
1，层次分析法：五层，战略层，范围层，结构层，卡UN宫颈癌曾，变现层；（有模板嫌疑）
2，递进式分析法：
产品定位：给新手爸妈提供宝宝排泄提醒和统计分析的智能硬件，结合手机APP使用（决定了目标人群和用户使用场景，需求）
目标用户：8090后新手爸妈自己带孩子，经验不足，尿不湿选择和使用不合适会有红屁屁问题，对排泄健康关注的群体，有科技带娃的冲动；（年轻，收入可观，教育程度相对好）
用户使用场景：
需求怎么实现，需求实现的闭环：
产品的发展前景如何，目前产品的发展阶段：
市场容量，市场变化趋势，技术基础：
产品易用性，功能完善性，用户体验：
如果做改进方案，添加什么功能，优化那些功能，优先级如何？
项目介绍顺序
1，项目基本介绍：什么项目，针对的群体，解决了什么问题：
2，目前成果：进展和成果；
3，各项基本分析：市场，竞品，用户，需求；把为何做这件事论证清楚；,
4，项目详细介绍：
5，项目重难点分析和介绍：困难，如何分析，怎么解决,
6，个人收获，总结：收获，思考，疑惑
[平时喜欢用什么APP]
除了微信qq外，还有得到，网易云音乐，简书等。
得到：调动耳朵的听觉获取知识，利用碎片时间起床时段学习/罗胖自身背书，我信赖，内容做的丰富，短小精悍；还有一些其他的，比如干货整理，书籍解读，几块钱，用户参与门槛低，但付费阅读，用户更珍惜并阅读；
产品改进点：
产品上：交互体验有待提升，尤其是日历查看前几天内容/听歌界面广播枯燥/内容文字保存，路径复杂了一些/产品，活动等互动少，期待；
运营上：增加用户运营/活动策划，与逻辑思维线下群对接；产品自增长设计：经验币/活跃积分等推荐积分等；
网易云音乐：用户体验好，用户评论功能做了很好的内容沉淀，高质量用户的形成引领音乐流行趋势/自定义歌单，每日推荐等功能板块满足用户盲目选歌的需求，好的体验+高质量用户，口碑传播；客服用户运营，用户反馈，专题策划（最出彩评论）促进用户产出更好内容；
改进点：UI的改进，尤其是有更多的场景的区分/和别家谈合作提供更丰富的曲库（版权）/促进用户之间形成社交/大数据歌曲推荐更精准（虽然推荐算法出名，但是听着听着就越来越发散）。
【QQ、微信的改进点，增加一个功能？】
QQ/微信的战略方向？
微信战略：现在想做微信支付，将会开拓更多的场景；另外微信会集成更多的应用号，比如滴滴打车，做成一个生态，我们就不用安装那么多应用了，到时候所有功能都可以在微信上完成——后来想到，也许可以说微信现在做企业微信，往更大量级的企业市场发展。
QQ的战略发展：挖掘95后，为他们提供他们需要的功能场景。
【预测一下五年后top3的公司？】
问题很大，要从经济政策和技术等各方面来分析，但是就目前来看，我认为是腾讯，阿里，和小米。三者都构建了生态。而腾讯从社交娱乐往泛娱乐走，从人的角度来看世界，提供用户需要的服务；阿里从大数据出发，从世界的角度来看人，为人提供商业服务；小米从手机开始，做口碑做粉丝，把粉丝培养起来以后，做房产，切入物联网。等等。至于百度现在一直在跟跑状态，被之前搜索的优势给拖了后腿，没赶上移动互联网的窗口期，落后了。虽然它现在在做无人车、机器人等，但是其他人也在布局的——后来我觉得我应该再分析一下做AR/VR的暴风科技和优酷土豆，还有乐视的七大生态。不过也不是了解很深，做罢。
用三部电影来形容：腾讯很有活力，很创新，我认为是疯狂动物城；阿里是商业化的、大数据类型的公司，我认为是一部华尔街电影；小米做智能家居做粉丝运营，我觉得是温和的家庭剧。--心雨
【问面试官问题】
付出型问题！！（避免索取型问题）
如果我要入职，我能提前学点什么？
需求的精准把握是pm的核心能力，但是用户需求相对模糊和个性化，想听听您的思考和经验？
社群时代到来了，qq作为熟人应用产品，要怎么跟进这个时代趋势？
加入腾讯pm，pm的优质培养人才培养，是如何落实到具体活动中，内部的经理交流多吗？
部分经验回答来自心雨和pm面试攻略
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