好几天都在路上跑，累到不行。回来抽空看了一下领导力的课程，谈谈理解：
有了权力不一定有领导力。
权力是什么？经典管理学的定义分为五种：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和魅力。
法定权力影响组织成员，往往不是来自于管理者本人，而是来自于管理者后面更强大的力量。
领导力——超越岗位权力的影响力
领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。任何的组织，都是由一群独立的个人构成的，之所以要形成一个组织，就是因为靠一个人无法达成某种愿景，所以需要一群人形成一个有效协作的组织。而这群人，必须要有一个领导者去引领，否则群龙无首。领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。
总之，领导力是一种影响力，GE（美国通用电气公司）的前任CEO韦尔奇的一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”
几天的培训下来，我有一个清楚的认知：我还是历练太少了，成长不足，更别说成功，无法说服别人，也无法让别人信服。所以，我还需要成长，还需要努力。领导力是一种领导魅力的传达并且使人信服。
溢之先生2019.04.21
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