共读营打卡结束，回首过去的十来天，庆幸自己没有拒绝连长的邀请，让我能够比前两个主题营收获更多……
收获一—手把手得到连长和指导员们的运营指导
线上社群和线下社群相比，劣势在于不能感受到面对面的温度和肢体语言信息，如何体现线上社群的价值？除了连长和指导员们的手把手指导外，十天里还能近距离观察了连队管理组的运营，学到了不少运营知识：
管理团队分工明确——连长和五个管理员，分工非常明确，比如连长负责统筹、希希负责数据等，指导员还会对排长运营日进行点评，让排长们获得回馈。
建立排群管理团队——根据连里安排，需挑选两位班长协助排群管理，从小简指导员那里得到了一些智囊团成员和得过主题营最佳老铁的信息后，我学着连长的方法向3位老铁发出了邀请：“你愿不愿意接受挑战呢？不必有心理负担，按照真实的意愿回复就好哈。”除了一位老铁因故拒绝外，杉花和小四同意担任我的班长，就这样，七排铁三角建成了。
操作方法清晰明了——《共读营排长手册》列出排长们必做的事情，同时又有一定的灵活度。
排长做好灵魂人物——排长要对自己有个目标，自己做为排群的家长，如何做好服务？如何发动大家自主管理？如何让队员们在结营时为自己这个排感到骄傲？除了打卡外，我用点评老铁的打卡文来进行链接，也获得了老铁们的认可，最后一夜的抢红花活动，也点燃了老铁们作为七排人的自豪。
团队目标少即是多——小团队目标不必太多，一个是完成打卡任务，另一个就是通过链接，让关系变得更好，从链接中获得成长。这10天，排群的第一目标就是全勤打卡，基于排里的队员都不是第一次参加主题营，本次主题营又是以自主参加为主，所以基本不用操心，但也有两次意外：一次，老铁忘记标上数字，幸好希希指导员发现得早，得以解决。另一次，一位老铁直接在鲸打卡上输入文章，不小心退出，导致文章丢失，而当时已经在22：30，老铁自己紧急补救，总算赶上23：00以前完成打卡。第一目标在老铁们的自觉性下完成了，但第二目标：深度链接，除了与两个班长进行了深度链接外，其他老铁大都集中在打卡主题上。这个是下期
每天复盘绝不能少——通过复盘，思考，还有参考其他排的好做法，运营经验增长互通有无。
收获二—丰富的小灶营养：
1、连长的每日分享，囊括了社群运营、管理、个人成长等各个方面，甚至会对排长们提出的私人问题也认真解答，获得了满满的干货：
做事情：不仅要看事情有没有做好，还要看关系有没有变好，因为事情拆分出来看，就是事+情，除了事，没情也一样干不了事。
归零心态：无论之前是失败或成功，都要抱有从头开始的决心。
社群最大的价值：是链接，找到同频人，深度交流，也许你就找到了一生的朋友。
最好的教育是激发他人的自主意识。
让一个人卓越的，不是能力，而是习惯。
……
2、每天排长要对10个排的推优文章进行投票解决，这样，我就有机会读到全连最优秀的打卡文，原来打卡文的写法有这么多，而打卡文得优秀的唯一标准：是否能感动到读者，让读者有所收获或触动。
收获三—抢红花活动点燃了团队热情
19日，虽然我和拔刀斋参加了抢红花活动，仍空手而归，此时，七排的红花数量仍然为零，虽然之前对此活动并不特别看好，但零的成绩是个态度问题，不行，20日这个最后一晚一定要来个背水一战！
有决心了，事情反而简单了，各方面的支持都来了，猪油罐子指导员过来传授一排的抢红花攻略，参加过两次抢红花活动的拔刀斋，因成绩不理想，原本已经不想再参加，也愿意担任队长来领导本次大战，杉花收集黑题答案，青词撰写白题答案，可儿、艾雅、北国之秋、小四、哲自愿挤出时间参加，拔刀斋精心筹划了抢红花作战方案，最终在团队的 通过协作下，抢得了6朵中的4朵，七排逆风翻盘，团结就是力量！
反思
作为排长，前几天对抢红花活动有点不以为然，认为这是个小孩子过家家之类的游戏，鼓励队员或自己参与都不够积极，导致第九天，七排的红花数还是零。
第十天，反省到问题还是出在我自己这儿，再加上猪油罐子指导员的鼓励和指导，我决心在最后一晚冲一把，事实证明，不管游戏怎样，这个活动就是为团队设计的，感谢管理组的用心良苦，让我知道，团结就是力量，排长应当身先士卒，让队员们为七排而荣！
共读营里的我：
行动着！
反思着！
改变着！
成长着！
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