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开会、撕逼等是产品过程，而会议记录、产品文档等产品交付物是产品结果。在一个企业里，结果和过程同等重要，甚至更为重要。
很显然产品过程决定产品结果。
独自负责的模块需要用需求池来管理来自业务、其他产品提出的需求。
需求池需要记录的几个重点要素包括：需求详情、需求提出人、需求优先级及需求的排期情况（需要及时更新）。
一般跨端项目才需要项目规划及各端安排，简单的可以通过表格来呈现，如果想图形化，可以用 wiki 自带的行程宏，当然最正规的项目规划是甘特图。
PM最常见的交付物就是需求文档了。一份完整的需求文档包括：
需求背景。阐述该项目的重要性；
产品方案。这个部分应该由流程图加原型图构成。清洗的流程图能让人对项目有大体把握，而原型图是对细节的把握。两者结合在一起就是一个完整的方案。
这是一个经常被忽略的事情，很多产品功能上线，没有数据统计，我们并不知道他的效果。
在我们部门这边也逐渐提升了对项目收益的重视程度。数据分析可以用文档或者 ppt 的形式呈现。
开会、撕逼等是产品过程，而会议记录、产品文档等产品交付物是产品结果。在一个企业里，结果和过程同等重要，甚至更为重要...
### 背景 梳理下下产品设计流程中需要的交付物，以及对应的东西 ### 交付物 - 原型图，包括高保真和低保真 ...
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确定自己交付物的规范很重要我会比较看重定义需求和拆解问题的能力
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上篇我跟大家详细介绍了产品 Backlog，它是敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕产品 Back...
本文标题：产品交付物
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