A1 策划阶段（Plan）
1.主要工作与交付物:
策划阶段主要工作： 用研：根据公司与产品部门定制的产品战略与定位，从一个想法开始，进行用户调研。 目标用户群 用户特征 用户动机 用户需求的痛点
2.用户需求分析：
获取用户需求 分析用户需求 评估需求 对评估出来的需求做优先级排序 形成产品路线图 交付物：初步的产品需求文档 产品原形设计：与UED团队合作 信息架构 文案设计 页面间的交互流程 交付物： 产品原型图 页面交互图 可用性测试
3. 根据实际情况，使用不同的方法对产品进行测试
交付物： 可用性测试评估（是否通过，需要优化改进的地方，需要多少时间来改进等） 完成整个策划阶段工作 交付物： 产品需求文档 业务流程图 功能需求 非功能需求（运营，统计，帮助需求） 产品原形
4.需求达到的预期KPI 不同的产品有不同的策划，运营，技术实现思路，但都背负着目标，为了达成目标， 我们就必须要正确的理解KPI（关键绩效指标）。 根据产品类型、阶段不同，产品，运营，技术在产品生命周期中扮演的角色也不同， 不同的阶段，有不同的KPI考核方式，常见的考核的指标有： 访问量 产品的用户数 活跃用户数 忠实用户数 使用率 使用频率 用户创造内容数量 转化率 营收 利润
A2执行阶段（Do）
1.设计阶段:
这个阶段主要是要跟碉堡设计师们沟通好产品的调性，风格， 必要的时候可以找一些比较好的产品提供参考。
2.开发阶段: 和程序猿们打交道是有趣也很痛苦的事情。 他们对事物和新闻都有自己独到的看法（逻辑性强，善于思考） 有的比较死板，思维面比较狭隘。 这个阶段主要注意： 和项目经理做好沟通 和程序员做好沟通 把握好项目进度 有问题及时沟通，并确保项目按照时间计划进行 如果存在不可调和的问题，需要及时与领导沟通，确保领导对项目情况知情。
3.测试阶段: 面向产品层面的，比如： 用户体验 交互流畅度 产品性能 等等...
4.上线准备阶段: 经过测试后，产品进入上线前的临战状态，此时工作主要为： 运营工作的前期准备
产品发布炒作造势
数据分析系统搭建
填充数据
发布通知
完善帮助
给业务人员进行相关的培训和技术方面的准备
团队验收准备，然后确认产品发布时间。
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