昨天面试的公司经过一轮又一轮的交流，最后基本获得双方互相的认可。过程中让我记忆最深刻的是他们叫我写下一个人在公司里最重要的素养是什么，按优先级顺序排列。
我当时几乎不假思索就写下了好几条。
首先，需要能将组织的目标视为自己的目标，而非个人目标。因为站位不同经常会有不同的视角，可以提出自己的看法，但一切行动需要听指挥。
其次，敢于提出不折中的决策。很多时候不能考虑所有人的感受，你必须有所权衡。不能因为害怕冲突，所以一直保持中庸。
第三，对事不对人。既然冲突在所难免，人与人之间的感情维系又相当重要，那么任何时候都要有一种专业的精神，将自己的个人感受置于事情之后。可以在危急时选择先把事情处理好，之后再对个人和他人的情感进行安抚和调试。也可以选择在不太重要的事情上，优先安抚情绪。
第四，吃得苦，愿意多加练习。技能的获得绝对不是一朝一夕的事情，这比知识的获得难得多。而过去的技能诚然会给当下加分很多，但每个新的环境一定需要有非常多新的技能，要学会总结复盘，不断练习。
这一问题其实考察的都是我的态度，而态度只能从哪里来呢？自己过去的经历和思考。如果不是自己有一段密集性学习、行动和思考的经历，不可能有如此深刻的认识。甚至，当下我选择一个公司，就不再是考虑我当下能获得多少薪水。而是，我到底能不能加入一个有战斗力的团队，与他们出生入死，共进退。所以，争取进入一个有发展的行业，争取加入团队的核心模块，就是最大的关键。对于这个方面，老板没有再提出任何异议，而只是继续考核我的技能。
技能，那都是多年练习的积累。例如，与人交流的技能，在近几年的每日跟家长学生的沟通讲课中，已经练习到炉火纯青。又例如英语，老板打电话给他女儿，让她跟我对话。她现在在美国留学，因为疫情已经2年没有回家了，多年练习，英语自然没任何问题。而我，这几年，坚持跟孩子每天尽可能全英文交流，加上魔鬼式听力复述练习，课堂语法练习，也把自己练出来了。老板也一样没办法提出任何异议。
至于知识，虽说是最不重要的，大多数是需要背诵记忆的，也在这次的交流中帮助了我很多。例如，当我需要一个历史的事例帮助我说明问题时，信手拈来。当需要引用名言警句时，也是信手拈来。分析营销和管理的见解时，各种模型框架都在面试前经过简单的复习，就已经了然于胸。要让他人信服你有办事的能力，这些也必不可少，但最容易恶补。
选择与被选择，最重要的要看态度，其次是技能，最后才是知识。
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