文|猫石鱼
思考究竟有几个维度“我们家小孩不吃饭,有什么办法?”
“吃饭是本能,不吃的话,让TA饿一顿,下一顿饭就香了。”我想也没想,就回答。
“TA才2岁多哦~”
“呃~~~~”好尴尬啊~ 2岁的孩子,我也不记得当时的互动了。关键,当下,我对儿童发展的阶段论,仅仅停留在课本的泛泛的理论。这个回答,显然是拍拍大脑的。(儿童发展有不同的阶段)
“。。。我这都是为你好!”这是时下大部分家长的口头禅。出发点是不是好,还值得怀疑。(可以关注武志红的公众号分享)
“我觉得我自己的能力有问题。。。”当我鼓励一位同事不要光从自己的角度出发去看问题,遇挫可能是外因的时候,TA坚持这么说,显得很沮丧。(内因外因)
“为什么同样一起进公司的员工,TA升职了,而我没有?” (升职通常和能力态度等有关,和工龄关系不大)
“你怎么不帮助我做家务?”
“我昨天就洗碗了啊!” (偶尔和一贯的问题)
。。。
这样的对话,太多太多。双方根本不在一个维度上。
思考究竟有几个维度?也不用想太复杂,日常积累吧!这个就像工具,多了会慢,少了会傻。每一个人都已经具备成功快乐的资源。如果当下迷糊,找个值得信任的人,去分享吧!
八种常见的认知曲解
•任意推断:即在证据不足甚至证据缺乏时便草率地得出结论。例如:一个员工没有被通知参加生日会,他判断是同事不喜欢他,而事实是通知他的线长忘记了。
•选择性概括,也叫以偏概全。仅根据个别细节而不考虑全局便对整个事件作出结论,乱贴标签。例如:他上班打瞌睡,一定是工作态度不行。
•过度引申,也叫过度泛化。是指在单一失误的基础上得出关于能力、性格或人生价值的普遍结论。例如:我连这么简单的任务都完成不好,真是个无能的人。
•过分夸大或缩小。对客观事件的意义作出歪曲评价,夸大失误、缺陷的严重性,贬抑自己的成绩和优点。例如:我看到张三开玩笑被领导看到了,他再也不可能得到信任和重用了。
•极端思维,也叫绝对化思考。要么全对,要么全错,非黑即白,看不到中间色。容易导致完美主义,害怕缺点和失误。例如:评不上爱迪生就是失败。
•个人化。自动包揽别人的责任或过失,将不幸事故或别人生病等归咎于自己。例如:经理对我粗暴,都是因为我做错了事。
•选择性消极关注。经常有意无意地牢记某个消极细节,忽略其他,觉得整个情境染上令人不快的色彩。例如:某个员工觉得公司做什么敬业行动都是表面文章。
•应该倾向:指个体常用“应该”“必须”来要求别人和自己,对不合期望的言行产生失望、懊悔和怨恨的情绪。例如:和我一起进公司的三个人,其他两个都升职,为什么没有我?
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