吴：每个人错过的机会，每个人受的罪，每个人得到的福，其实它都是有一个必然性的。我最近在看一部电影（《美丽心灵的永恒阳光》），电影讲的就是这么一个事。男女主人公从热恋陷入到不可开交的热战，终于在情人节之前，女主人公去做了一个记忆删除手术，男主人公一气之下也去把记忆删除了。后来他们又重新认识了。当他们知道他们以前曾经是恋人而且吵得不可开交的时候，他们终于意识到，一场爱情好像是可以重来，但是不过就是一种你意识不到的重复。因为记忆可以删除，你的心智模式不能删除。
冬：我们今天讨论的话题不是爱情故事，是心智模式恒久不变。投资也是一样的。如果你过去曾经因为不能坚守，因为对这个东西不了解，因为你不知道这些事情可以变化，所以你错失了这些投资机会。假设再来一次，还有一个另外的腾讯、阿里巴巴、百度，你是不是真的就拿得住呢？我觉得很可能历史还会重复，你还是拿不住。
所以有多少爱可以重来呢？既不能重来，也可以从另外一个角度说，反复重来。来的都是那一段，都是差不多的那种故事。我们今天讲的关于投资这件事情，我想跟大家分享的点就是，其实投资根本不是投资一个标的，是你自己是否有一种可以成为一个长期持有者或者说能够赚到钱的那个投资人的那种心智模式。我们今天讨论的话题好像是跟谈恋爱有关、跟投资有关，其实背后都是一件事情，就是世界外边都是一个投影，最重要的是我们内心的那个心智模式会寻找和确定我们的行为模式到底是什么。如果你以前就是一个做短线的，如果你以前就不相信不确定当中的某种成长性的话，你在过去拿不住腾讯的股票，你未来也未必能够不小心投一个新的腾讯，你能拿得住，所以也不一定能挣得到钱。表面上看，如果再给我一个机会怎么怎么样，实际上再给了也不过如此。
吴：我们跟一个人打交道，实际上是在跟一堆固定的反应模式打交道。反过来，别人看我们，也不过就是一堆固定的反应模式。它不是两个人的相遇，是两套模式、两套算法之间的相遇。算法不变，计算的具体的结果没有太大的变化。经常跳槽的人、经常离婚的人、经常谈恋爱陷入到习惯性分手的人、经常错过各种投资机会总是希望再有一次好机会的人，其实他都忽略了一个东西，就是你当初做这件事情，表面上是偶然，其实具有某种必然的东西。你想改变，不是改变具体的场景，而是改变你随身携带的、你自己不知道的那套模式。你是一切的根源，境由心生。
吴：只有从未偷情的女人，没有只偷一次情的女人。
吴：一个公司之所以错过一个投资，并不是因为负责项目的这个人如何的愚蠢、如何的懒惰，他的行为很可能是这个公司的整体组织行为的一个反映而已。
表面上是一个偶然的行为，其实它是一个公司系统化能力、系统化偏好的整体的反映。
冬：投资基金这个所谓的年限的需求，它是一个制度性的安排，必然导致他们的钱拥有某种短期的基因，它有时间限制。
这是它的商业模式决定的。所以，我觉得其实对很多的创业者来说，一定要想清楚你拿的钱是什么样的钱，有些钱是陪你时间比较长一点的，有些钱是“短平快”要出来的。
吴：我们都知道，钱好像是个数量。尤其是在这个时代，钱就是个数字，你都看不到票子。以前是看不到真金白银，变成纸了，现在连纸也看不到，不过就是个数，就是个账户上的更改而已。但是钱是携带基因的。这个钱从哪里来，它就包含着过这个手的公司和人的基因。做骨髓移植手术的时候，我们都知道有个概念叫“排异反应”。即使是兄弟姐妹，也还要做这样的检测，更不用说是外人。他很有愿望、很有冲动为你来捐献骨髓，但对不起，你再有愿望、再有冲动，你的骨髓跟他之间是不合的。真的移植进去，就会产生强烈的排异反应。好多钱进到一个公司以后，都会出现这种排异反应。
当我们缺钱的时候，我们只知道缺钱，我们不会像医生那样去做检测。一旦进来以后，你才会知道这里头的折腾，翻江倒海，最后可能把你折腾个半死，甚至折腾你到死。
吴：德鲁克说，公司有两大使命，一个叫创造价值，一个叫告知价值。前一种叫创新，后一种叫营销。
做企业不能光做营销，不搞创新。真正重要的是那些搞创新的人，你的研发、设计、生产，全面质量管理，不断的迭代，让自己成为一个“苟日新，日日新”的人。
冬：每一件东西，只要它有某种生命性，那么它就拥有了某一种习惯性，这种习惯性决定了后来这个生命体的演化的发展方向。而我们要提醒的东西，所谓的“洗心革面”，要做的事情是对内在自我的革命。如果你对内在的自我的习惯没有觉察、没有修正，而是活在浑浑噩噩当中的话，其实几乎没有什么事情会发生根本性的改变。
吴：在日本的企业里面，它讲全面质量管理，全面质量管理的一个很重要的观念就是在次品发生之前消灭它。怎么才能做到呢？次品率是固定的，但它要做的是把整个生产过程进行很细很细的划分。如果一旦发现这边有问题的时候，它可以迅速地追溯到那个错误的地址，纠正那个错误，看一看是不是还会出现次品。如果还出现次品，那就继续找，最后它就能够成为一条不生产次品或者几乎是没有次品的生产线。这是一个不断的产品修炼过程。如果你不对产品线本身进行不断的刷新、不断的升级，那么不管你有多大的决心说下次我不再生产次品了，那个次品率一定会保持不变，甚至会上升。这跟投资的道理是一样的。
冬：提到日本的全面质量管理的时候，既可以从这个维度看，它的整个工作的习惯性保证它全面质量的控制，但是也是这个惯性导致在日本没有出现Facebook、Google、苹果的一个原因。所以，惯性有好的一面，也有不利的一面。
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