一项关于“成年人学习方式”的研究发现，一般情况下的学习顺序是“先思考后行动”。但是在一个人的改变过程中，学习顺序其实是相反的，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考。
这项研究在提升领导力中实际应用，就是我们今天要谈的《逆向管理》这本书的核心理念：我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
先行动后思考
乔布斯在他著名的斯坦福大学毕业演讲中说道，他在大学时缀学去做了其他事，比如去上美术课，而这个经历对多年以后他所生产的苹果产品的外观及触感产生了很大的影响。乔布斯说“向前展望时你不能把点点滴滴的经历联系在一起，只有在向后回顾时才能发现它们之间的联系。”
正如乔布斯一样，在你刚开始转变的时候，可能并不能发现你的经历会产生什么样的作用。你不知道它们能帮助你走到哪儿。但是它们会让你的想法发生潜移默化的改变，在你反思时能让你明白更多新的东西，促使你找到一些更有意义的方式对你在工作和生活中产生影响。
因此，行动起来，比停留在那苦苦思考更有用。这对于你如果想成为一名优秀的领导者非常重要。
行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，还能改变促使你继续前进的动力。
这就是成为一个领导者，需要由外而内的改变，即“由外而内”的原则。
内外而内的三步走
第一步，思考你所做工作的类型
重新定义你的工作，即把工作重心从关心日常锁事转移到了解公司大局的发展情况上，并经常与同事沟通。
要想成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。
第二步，扩建人际关系网络
管理者如果遇到要做自己专业领域范围之外的事，或是需要他们提出一些能适应全局的策略，很多管理者都没有办法完成好这些任务，因为这不仅仅需要很强的分析能力，还需要广泛的人际关系网络基础。
因此，学会扩建自己的外部人际关系网络是领导者转变过程中至关重要的一部分。
与其他职能或其他公司的管理者建立起直接或间接联系，对于弄清我们的策略是否能适应全局、如何推销自己的观点、弄清相关行业发展方向以及与其他人竞争资源这些方面来说都是非常重要的。只有与这些人建立关系，我们才会了解他的工作及其做事方法，并对其进行评估。
而另一个重要的原因就是：在我们刚接触一件新的任务时，我们需要有经验的人的建议和指导及周围其他人的反馈来帮助我们成长和进步。
第三步，试着朝更多不同的方向发展自己
相比参加新活动或扩建人际关系网络，在领导力转变时期更重要的一件事是要重新定位自己的身份。
重新定义自己，意味着“强烈的想要做真实的自己的愿望”与“感觉自己像个骗子”之间动荡的结果。
怎么理解这句话呢？
别忘了，成为一名优秀的领导者的原则，是“从外向内”。也就是说，我们要表现出来像一名领导者，那么，那些以遵从真实的自己为借口不想做出改变的人其实只是待在自己的舒适区域里而已。
美国前总统奥巴马在自传中提到，成为总统前，有人称他为“变形者”，因为他能随意地变换自己的风格，但却不会迷失真实的自己。
因此，作为一名领导者，我们不能只是成为一种人，而应该去发现更多的可能性。
总结
无论我们决定要跳槽到一个新的公司，或开展一项新事业，又或是继续待在原来的岗位，都在不断地努力在组织或工作中变得更加优秀，并学会在最大程度上做自己。
而这一切，取决于我们要先行动起来。以行动为起点，而后进行反思，最后便能重新认识自己。
以上内容来自【美】埃米尼亚.伊贝拉 《逆向管理》，北京联合出版公司出品。
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