昨天，邀请了我的教练小伙伴们为我的团队做了一场融合的团队教练，经由教练，发现了小伙伴们的强。为了后续保温，今天借着梳理组织架构的机会，和项目经理做了一场沟通，强调了一下接下来的动作，尤其是在文化和团队氛围营造上的配合，再次感叹我的小伙伴们真的是很厉害呀。
我从来没有想过，一场团队教练下来，我的管家们居然可以创造一个“升职加薪”模型，关键是逻辑相当正确，认知相当明晰。另外，对于未来工作的看见，也有着自己独到的见解。我当然知道在工作的完成上面，可能并没有做到十全十美，但谁又是真的十全十美的呢？关键的关键是，我们有没有看到他们的长处，有没有经常表扬他们做到的那些不容易，有没有相信他们本身的OK。而项目经理们，更是让我惊喜。听他们对于管理的一些理解，听他们怎么去处理一些争端，很有想法，又有执行力。客观来说，今天的项目经理所面对的现实，比当年我做项目经理时，难了很多。若是把当年的我放在现在，真的不一定有他们完成得好。
带着欣赏的眼光去看向团队，会让自己充满信心，也会为自己的团队带来信心。那些因为欣赏带来的美好，会在团队中发酵，会让团队越发的温暖，越发的凝聚，当然亦越发的有力量。
回到当年的教练学习：人们都是OK的，人们拥有解决问题的所有资源，当下已经是人们能够完成的最好。
所以，欣赏吧，我们在欣赏中成就彼此。
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