结果导向VS目标导向
我们常常说“结果导向”,在整个工作过程中,应当努力追求一个预设的结果,这就叫执行力。看起来没有任何问题,很多公司和团队都是如此,但事实上“结果导向”存在着很大的问题。
最常见的情况是,结果导向并不通往美好的结果。你费尽了九牛二虎之力、用尽了所有的方法,最后所取得的结果,未必就是你确定想要的结果,所以你才需要不断地“复盘”。可见“结果”这样东西,压根就是不可控的,一切的结果都受天时、地利、人和等任何一种因素的影响。
这就是为什么我很早就提出:更科学有效的工作策略一定是“目标导向”,而不能是“结果导向”。因为我们行动的结果不可控,但“目标”却是可控的,甚至是可以量化的——终极目标也好,阶段性目标也罢,总之目标就在那里,你盯着目标,每天只要接近它一点点,哪怕你中间走了弯路,也总有一天会到达它那里!
定好目标打死不动摇,中间无数次调整方法方式!
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