这两年，很是郁闷：年届中年，连房债都没有还清，财富自由更是遥不可及，且看不到希望。但是，虽然有危机感，却不知道该怎么破局，可谓无所适从，心灰意冷。
该怎么办呢？
自己是做技术研发的，以前还很自豪，认为“越老越吃香”，全在积累。但从业十年后才发现，技术人员的属性就是“工人”，只有脱了技术这层皮，转成管理或销售之后才能“吃香”。做了十年技术之后，被曾经同一起跑线的人甩得越来越远。但是，怎么破局呢？公司几经变革，技术人员距离权力中心渐行渐远，资源也越来越少，这两年仅剩下“建议权”。在这种情况下，几乎没有机会建立功绩，何况压根就不评价绩效。曾经考虑过读博，因为自己的工作内容与读博类似，但被老板拒绝，自己又没有积蓄支撑家庭，只好放弃。转管理或销售，自己这些年的表现，似乎已经被领导定性为“不合格”。
怎么办？
经过反复思考，想明白几点：
1.估值来源于价值。价值即是“创造的价值”，也就是要使自己创造出越来越多的价值，那就要提升自己的能力。
2.怎么创造价值？怎么提升能力？组织存在的唯一意义，就是实现组织目标。“创造价值”或“能力”，本质上都是“实现组织目标”。每个人都是最小单元的“组织”，或者还掌控着某一小型组织，但都隶属于一系列层级的组织。要创造价值，或提升能力，就要实现自己这个小组织的目标，实现所掌控组织的目标，为所隶属的“母”组织创造价值。
3.要实现组织目标，就要树立清晰、明确的目标，持续向目标迈进，遇到障碍时，就要缺啥补啥。而补缺时，不管多难，需要的时间和精力再多，也不能放弃，更不能半途而废。
4.自己掌控的小组织是XX组，目前只有自己和助手两个人，组织目标是提升XX产品的技术核心竞争力，即解决在线产品的问题和创新产品。要实现这个组织目标，需要补的残缺是相当多的，首当其冲的是专业能力，不但包括大量的专业知识，还包括分析、总结、提炼、逻辑推理等能力；还有管理能力，因为要掌控组织不偏离方向、激励，还要沟通、协调以获取必需资源等；还有英文能力，因为太多资源在英文世界里，包括必需的专业和管理方面的著作、文献、资讯等，而翻译是不靠谱且不及时的。
5.要顺势而为，不能逆势。现在公司的管理特点是形式化的会议多，自己往往是“列席”，与己无关，也不需要发言，但既然时间被占用，那就从会议上获取信息，思考这种模式与目标间的关系，如何利用这种会议的资源，如观察他人的表情、反应，跟自己进行对比，取他人所长，补己之短。产品的技术问题的解决不再由技术人员主导，而由行政领导主导，虽然感到郁闷，但实际上可用以解决问题的资源更多了，有利于问题的解决。被强制要求大量的时间去现场，虽然浪费时间，但却可以借以实践，改变自己的工作方式，使之成为自己的实践部分。
前几天，给几个老同学打电话，他们都不同程度地晋升了，难道他们的生存环境就那么好？他们以前也是抱怨种种无奈的问题，我相信，那些问题现在依然存在。还有自己本公司一批一批得到晋升的人，他们难道不是跟自己在同一片天空下吗？这就是达尔文的自然选择定律：优胜劣汰，适者生存！
核心思想：抱怨是没有用的，要构建一步一步成功的必然性，一点一点积累。既然环境无法改变，那就要适应它，顺应时势，从中提取自己成长、成功所需的资源，使之发挥出作用。
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