职场上相信很多人心中都有一个疑问，我们同时进公司，我们做一样的事情，我比他更有才华，为什么他可以很快被上级提拔？而自己好像永远都在原地踏步？
今天我给大家讲的是我身边真实的故事。小秦和小阳是作为2015年储干分配到我们部门的。刚开始是让他们去现场每个环节都去熟悉一下。熟悉之后呢，上面决定将他们安排到现场带组。一个小组一般十五六个人，职级是领班。
他们每天早上都会给自己组员点名开早会，传达上级要求，工作当中的注意事项。有一次有几个员工造成的盘盈，盘亏，比较大。然后呢我打印了一份纸质版罚单。将小秦叫过来。告诉小秦去找这名单当中的员工，给他们每人面谈一次，并让他们签下罚单，尽快交给我。
第二天我打电话问小秦昨天我交代你的事呢？找他们面谈都面谈了吗？小秦告诉我“昨天你交给我的纸质版不知道放哪了，找了半天没找到，能不能在打印一份给我？我也记不住哪些人名了”。我心想谁没有范错的时候。于是在打印一份给他，并告诉他别在弄丢了。
隔天他交来了员工的签名表，但是少了一样，面谈表没有。我问他为什么没有面谈表？他告诉我“员工在仓库里到处跑，很难找到人，又没有手机。我给他们每人写一张得了，这样又简单又快”。
罚单和面谈表其实我更看重面谈表。之所以要让他去找范错人员挨个面谈，是想让范错人员能及时认识自己的错误。立马改正，后面就不会在范。不是说签个罚单就了事了。
我还是让小秦去找他们面谈，一定要将面谈表交回来。出于前面两次的考虑，我同时又将这件事交代给了小阳，只告诉他尽快交回来。
小阳下午快下班时他将面谈表交回来了。还带回来了他们的保证书。我看了下字迹也不像一个人的笔迹。我还问他怎么那么快？仓库那么大？你是怎么去找到他们的？他告诉我说“你交给我时都快中午了。我看他们都有个习惯，中午一下班就是去吸烟区吸烟。
我中午下班吃饭第一时间去了吸烟区。我去到哪里他们都在，然后告诉他们吃完饭中午1点上班时间到我值班那里去，我找他们有事。然后他们一上班就来找我来了”。
在说小秦，我也没在去追问面谈表的事了。一个星期后他给我交回来了。只说仓库不好找人找了好几天才将他们都找到，才给他们挨个面谈。还说好像小阳也给他们面谈过一次。
后面公司强力推行5S的时候，决定取消仓库里的所有清洁工。要将每条货架分到每个员工名下，让员工自己去整理自己的库区货架。要求地面干净，货物要摆放整洁，每条货架都要没有灰尘。
小秦在会议上立马就来劲了，这样让员工去搞卫生，都不用去干活了？而且搞卫生又没有额外的薪资补贴，谁干？傻子才去干。要知道每个决定都是上面高层经过考虑后才下发的文件。后面大家都是一级一级的去执行。
看小阳在干什么，他首先召集他们组上的组员开会大力宣讲5S。给他们的组员每人分两条货架，也给他自己分了两条货架。他告诉他的组员就照着他的那两条货架那样就可以了。他每天早上开完早会，带着他的组员一起打水拖地，擦货架，将没放好的商品摆放整齐。做完了大家才去上班做事。还每天中午，下午，晚上都带着大家去整理。
小秦也有开会说5S，但他都是让他的组员自己去做没有带领他们去做。所以每天5s违章他所带的组最多。每天数据都是他最高。违章数据上升时，他都没有留下员工一起去晚下班30分钟将5S违章控制下去。
后面我还交代了几次给小秦办的事，他要不是将要办的弄丢了。要不然很久才给你拿回来。几次之后我有什么事都不交给他去办了。因为我不放心，就是很小的事他都给你办不好，如果是很重要的事我更不敢交给他去办了。久而久之我都不怎么会去找他给我办事了。
小阳每次我交代给他的事情他都是第一时间去处理，很快就交回来了。后来12仓开仓的时候，我的上级问到我，“我们当中的储干如果让你推荐一个给我做部门负责人，你会推荐谁给我”？我推荐了小阳，理由是“能力不行可以慢慢培养，只要他有一颗上进的心，品德行，做事认真负责”。
你的一言一行你身边的每个人都是看得到的。无形当中将影响别人。不管后面是不是因为我的推荐，最终小阳还是成为了12仓的负责人。
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