我们因为同一种信仰而聚集

                                            -精神

                                            -管理

                                            -做事

一、精神

                                                      背景

思想意识是决定行为的本质原因。信仰，是决定组织凝聚力和长盛不衰的重要精神支柱。

如果您想过为什么而活？那么下面这些关于人生的思考您应该都想过，如果您恰好与我们的信仰共振了，那么您就是我们要找的人。

道不同，不相为谋。我们希望组织的每一个成员精神追求都是一致的，我们因为同一种信仰而聚集。

                                                 什么是企业？

定义。“企业是盈利为目的的”，这是垃圾企业，不是我们。

目标。我们的目标是改变世界，挣钱只是手段和实现梦想过程中顺便的事情。

利润。我们在迈向梦想过程中产生的利润将会投资于我们自己，让整个组织更有战斗力。而不是为了老板和高管的享受，或者拿去装逼。利润的使用方向包括：提高员工福利，扩大团队规模，招聘更加优秀的人才，以及其他对实现梦想有帮助的能用钱解决的任何事情。

我们对钱没兴趣！钱只是实现梦想的手段！

                                                   这是宪法

本文是我们公司的“宪法”。组织内任何行为有违背此宪法精神追求的，都是“违法的”；“王子犯法，与庶民同罪”，在宪法面前，没有等级与身份；假如公司老板的行为偏离了我们的信仰，那么任何人都该站出来对老板说：“你错了，你违背了我们宪法中的xx条…”。

老板没有权威，领导没有权威，最大的权威是宪法。我们不是为领导服务，也不是为老板服务；不要讨好领导，也不需要讨好老板；我们所有的努力和付出，都是为了我们共同的信仰追求。如果将这种信仰具象化的话，那就是我们现在正在创造的产品和服务，以及在遥远的未来我们要打造的理想化产品。

                                 年轻人是未来，是组织鲜活的血液

我终将离开。10年一个时代，我能赢得了一个时代，不可能赢得了每一个时代。我会老去，思想会僵化。此时，公司的老板，该由拥护我们信仰的，锐利的年轻人接任。

挑战权威。任何老资格，或者领导，他们的行为观点未必正确，决策未必科学。此时，你该站出来说：“你错了！…”。鼓励一切挑战权威的行为。我们不盲从，我们不迷信，批判精神该深入我们的骨髓。任何权威都是历史（时间暂停，相对于过去的正确），不是未来。对于权威，可以借鉴，但是必须具备：批评，否定，与怀疑。

                                                           民主

我们可不是一家正经公司。我们只关注结果，除此之外，你可以为所欲为。一切有利于公司利益的事情，你都可以建议，干预，推动其发展。

（组织结构图）

没有领导。组织架构上没有领导，实际工作中也没有上级，我们每一个成员该是绝对的平等；我们严禁使用带有任何等级词汇的称呼，比如你该这么称呼我：“小龙”or “小龙同学” or “老哥”or “老弟”or ……

决策权下放。决策来自于一线工作者，而不是高高在上的管理层。最懂的人，才是应该拍板的那个人。每个成员有自主决策，自主进化的权利。

有权干预公司的整体运作与发展。我们鼓励每一个人对于公司运作、管理、团队、等所有公司相关事宜提出建议，并且我们对于每一个建议都会基于奖励。整个组织的每个人就是每个节点，更多的节点面向行业，信息肯定会更充分，角度也会不一样。我们相信参与会激化创造力，不仅仅激发个人创造力，由于组织是由每一个个人组成，从而提高组织活力。

                                                           自由

彻底自由。我是一个极度追求自由的人，我们追求没有束缚，没有约束的环境。我欣赏那些有个性，敢于真实表达自己的人。我们的思想，行为，言语，都不该有枷锁。我们应该尽情的放飞自我，做最真实的自己，真实的表达自己。

Do what you love. 第一，尽情的表达自己，做真实的自己；第二，如果所做的事情让你感到枯燥乏味，那么请停止，并且积极的反馈。

言论自由。我们鼓励每一个人畅所欲言，无需考虑场合，职级等因素，在发言上我们不希望你有较高的情商和语文水平，做你真实的自己，表达你想表达的。

人年龄越大在说话和表达上越是多了顾忌，少了率真，我们希望你没有顾忌，保持率真，有话直说。

当然有指向性的脏话是底线，组织内沟通这也许是对于尊重唯一的要求了。对于无指向性和骂自己，我们保持宽容。

着装。怎么着都行，最好是有点个性，我们喜欢真实直率表达自我的人。如果不穿更自由，不穿也可以。

发型。光头，杀马特，任何天马行空的发型，我们觉得都很酷。

兴趣爱好。不必考虑是否合乎社会规范，或者合乎群体偏好，也不必考虑上司会怎么看，拥有独特的爱好是一件很酷的事情。

差异最大化。在信仰一致的前提下，我们追求差异最大化。

为什么要自由。进化：严密的控制必然是一种稳态。但这不是组织能够进化的真理。我们信仰“混沌”是进化的必要条件：生物界如此，组织也是如此；混沌才会产生变化，才会有颠覆，才会产生新思想，才能使组织不断自我革新，不断进化。若要立于长胜之地，必须以变化来应对变化。我们不追求稳态，稳态必然导致退化，不进则退。归属：足够的自由才能有归属感。

自由的责任。滥用自由，以欺诈等方式给组织利益造成重大损害，是要严惩的哦。这也是为了坚持理想持续推进自由，不至于翻车的保障。

                                                              道德

善良。做了该做的善事，至于结果不要管。因为你是一个善良的人，做善事是你的本分。追求回报不是善良。

“没有感恩之心的人不值得付出善良”，也许这是大部分的人观念。然而我们认为这是错的，因为你对付出所有期望，追求回报不是善良。

举手之劳的帮助就是善良，高频的举手之劳就是大善。生活中冷漠，偶尔有巨额捐款等类似行为，这是装逼，这是罪恶，不是善良。

上面的举手之劳是真的“举手之劳”。地铁上有人跌倒，你会发自内心的想扶一把，并且付出实践了，否则你会内心极度不安。若是如此，那恭喜，我们价值共振了。

你该是一个充满阳光，对生活充满热爱，热情而非冷漠的人。

履约精神。对于成文和不成文约定的履行，这对于自己来说是一种自律，对于别人来说是一种关系能否保持的基础。在所有行为中都渗透着此种价值观，并且此种精神也是你追求和向往的。通俗的讲就是“说到做到”，只有这样，组织成员间的合作才能“丝滑顺畅”。如果生活小事都无法践行履约，那么正规合约也会违约。

二、管理

辞职发奖励。

试用期1个月，不打折，如果您申请辞职，我们给予现金奖励。

鼓励犯错。

如果你不犯错，你不可能做成任何事情。你今天犯错了吗？我们坦然面对每一个员工的错误，在通往成功的路上，必然铺满失败，没有敢于尝试和对于失败的包容就就没有组织的未来。我们不希望自己成为“多做多错，不如不做”的组织。

没有犯错就没有进步。

我们不应该追求成功，而是追求错误。

战略上追求成功，战术上追求错误。

英雄不问出处。

聪明的人，不应该只有优秀的教育背景这一个上升通道。我们始终招聘聪明的人，但是我们不在乎聪明的人是否有这优秀的背景。其中何为聪明：具备良好的沟通能力，理解能力，思辨能力，专业技能，富于变化的品质，自律的品质。

三、如何工作

 

非绝对服从。

接到任务时需结合结合自己的专业知识评估任务的合理性，做出反馈，最终敲定方案。比如抛出很多任务细节的问题。

就事论事。

欢迎对具体问题提出批评，而不是对个人发泄情绪和人身攻击。这算是高素质人才的基本素养了。

坦率而真实。

最底线的要求，我们在沟通协作上保持有话直说，不要有所顾忌，在表达自己时，应该是最真实的自己不加修饰，每一个成员应该是毫无保留的坦率而真实。如果您在生活中任何地方都是这种优秀的态度，那是最好了，说明这也是您的精神追求

变态的追求极致！

购物环境是否性感？所提供的的产品是否性感？软性服务是否性感？硬性服务是否性感？我们的产品（我们所创造的，用户能感受到到的一切）该是超出用户预期的，该是比市场上同类型的都要好。第二名和最后一名没有区别。

于公司层面是对于产品的变态追求，于员工层面，每位员工所负责领域的工作质量也应该是变态的追求。

追求极致，这种理念该渗透到每位员工的所有工作行为中。追求极致，我们在承受得起的范围内不计成本。

没有什么不可能，没有什么做不到。凡是和你说不可能的人，他们都是从未创造过不可能，他们太low了。只要这个世界上有人能做到，咱就可以。如果这个世界上还没人做到，那是因为我们还没行动。

如果您也这么认为，恭喜！我们信仰又共振了。

未来无论如何变化，我们的核心追求始终不变；如果宗教的教义都变了，那宗教就不复存在，该就地解散！

     如果您认可我们的精神追求，那就加入我们吧，茫茫人海找到您不容易，我们应该在一起!