【精华内容摘绿】
1.“谁掌握稀缺资源，谁就拥有财富分配权
-启发:薪资上的议价权，取决于你所掌握能力的稀缺性;不论在那个岗位，业务能力一定是你的核心竞争力，其他能力都是加分项。
2.最有创造力的工作，一定来自热爱，来自他人在的自驱力和创造性。所以凡是从事与认知有关工作的人，就不能用KPI的方法来进行激励，而应该让他有更明确的愿景。
启发:细数各行top他一定是非常热爱这个行业的。只有热爱，喜欢，才能在最苦最累的时候坚守下去。工作的选择，尽快能选择你热爱，偏爱的行业。
3.德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把员工内心的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。你要相信人性的善，人不是靠激励做事的，人自身就有成长的动力。一个人觉得安全了，不用为钱发愁了，他反而会去做一些真正有价值的事情。
-启发:管理上最容易忽略的地方，也是难的地方就是能够激发一个人内心的善意。西贝和海底捞两家公司在这一点上做到了极致，《西贝的服务员为什么总爱笑》《为什么海底捞你学不会》一个内心善意的人，做事一定会认真负责的;一群内心善意的人，一起工作就会充满活力，充满激情，哪怕一起加班到深夜，也是很幸福的。
4.财富=劳动x生产率x效用
于个人来说，劳动代表着你能投入的时间，生产率代表着你的杠杆，比如知识、工具、团队、资金等，效用代表着你的劳动能创造的单位价值。
启发:为什么你一天加班这么晚，做了那么多，还挣不到钱?无非是效率低、效用低，即低产出，低价值(没有给企业创造更多的价值)
6.创造财富不叫赚钱，分配财富才叫赚钱。
为什么很多人一年工作365天，勤恳劳动创造财富，最终却没有获得很多财富?就是因为他并不拥有财富的分配权。
7.谁掌握稀缺资源，谁就拥有财富分配权。
所以，如果你想要拥有更多财富，就应该想尽一切办法，提高自己的稀缺性。
比如，对于个人来说，你要思考的问题应该是:
--我是否拥有非常稀缺的能力?
--我是否在公司最稀缺的部门?
--我是否在部门最稀缺的岗位?
--我是否拥有最稀缺的资源?
--我现在拥有的稀缺性，未来还能继续稀缺
吗?
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