一、从商业模式看B端产品：
1、广告变现。2、增值服务。3、佣金服务。4、商品差价
二、面试的总结：
产品面试有一刻，感觉自己还是思维有局限，我认为是认知的天窗蒙蔽所致，需要进一步的打开，考虑了太多学术化的语言，忽视了主要矛盾贺次要矛盾的区别。
比如任何一个事件，快速梳理出业务本质，从业务本质看用户，需求和场景 ，然后结合诉求再最终输出流程图及功能架构
三、B端产品的挑战：
如何基于对业务的透彻了解，把现实世界的复杂场景抽象成结构性的系统和模块，将现实世界的抽象运转机制提炼成规律，这对需求把握和方案设计提出了很高的挑战。
四、B端的分类：
1、业务支持。 2、供给端管理。3、协同办公
一、从商业模式看B端产品： 1、广告变现。2、增值服务。3、佣金服务。4、商品差价 二、面试的总结： 产品面试有一...
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本文标题：B端产品思维的修炼
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