B端产品思维的修炼

一、从商业模式看B端产品：

1、广告变现。2、增值服务。3、佣金服务。4、商品差价

二、面试的总结：

产品面试有一刻，感觉自己还是思维有局限，我认为是认知的天窗蒙蔽所致，需要进一步的打开，考虑了太多学术化的语言，忽视了主要矛盾贺次要矛盾的区别。

比如任何一个事件，快速梳理出业务本质，从业务本质看用户，需求和场景 ，然后结合诉求再最终输出流程图及功能架构

三、B端产品的挑战：

如何基于对业务的透彻了解，把现实世界的复杂场景抽象成结构性的系统和模块，将现实世界的抽象运转机制提炼成规律，这对需求把握和方案设计提出了很高的挑战。

四、B端的分类：

1、业务支持。  2、供给端管理。3、协同办公