今天对我来说，一个忙碌了一周的大项目完成了。
心里一块石头落地了。
我完成了SPOT团队引导的首次完整的线下工作坊，效果很好，自我满意度9分。甲方和参与者的反馈也很满意。
满意之处：
3O达成；
时间把控不错；
我的状态挺好；
全场可以HOLD住；
在支持到现实课题的同时，支持到了参与者们和组织者；
流程顺畅，过程中及时收集了反馈进行调整，整体上做到了以参与者为中心；
可以提升之处：
最后忘记拍照，感觉到收尾差一步；
前半场的时间有点赶。
对自己的发现：
第一次感受到自己在现场当引导师的状态，发现自己有力量的一面出来了；
在公司这个熟悉的地方，内部引导师的优势得以体现：专业上的理解，来自同事的信任和支持，与发起人更顺畅的沟通，熟悉的系统氛围让我更加地放松；
对引导现场的发现：
总是会有变数，随时做好准备。重点是：为了实现参与者真正的目标；
保持随机应变的状态很有必要。引导师的状态传递出无声的强烈的信息；
线下真实的研讨节奏，比沙龙慢，或许这来源于这就是实战！尊重参与者的节奏。
体会和反思：
前期需求调研需要扎实，可能需要多次的沟通和确认。这次充分体验了这个过程，直到开始前的最后一天，还在电话访谈，导致悲催的赶工到深夜；
挖掘真正的问题，聚焦共同利益。看起来很清楚的问题或许不是真正的问题，特别是要找到发起人和参与者共同关注的问题，如果发起人和参与者从管和被管的关系，要小心掉进管理思维的陷阱。找到发起人和参与者的共同利益点，这背后可能隐藏着值得研讨的有价值的问题。
这次在3O上，我经历了一次大改，在临开场的前一天临时决定调整，经历了紧张而忐忑的一天，也干活到没时间吃饭上厕所。今天的现场，我很感谢自己还好做出了这个修改3O的决定。
一定要多次推敲设计，可以听听同行们的意见。这次马儿、AMY、Annie都给了我非常中肯而且有价值的反馈和支持，马儿给了我KISS策略，成为了亮点；AMY很真诚的指出了我流程中的风险，直接推动我修改3O整体调整；Annie在上飞机前还在支持我，让我找到真正的需求。这个过程中，积累了很多财富。
保持初心。在上场前我紧张，我意识到这个紧张是关乎我自己的，赶紧调整自己回到支持者的状态，很开心是过程中我对自己的部分放下了，不太在意自己获得了什么被别人看见了什么，更在意他人获得了什么。我提醒自己，特别是当大家都表扬你感谢你时，要保持清醒的头脑，铭记自己为什么出发。
最终的成果在实践中。引导师如何推动现场产出真正落地？和发起人的关系建立很重要，引导师有意识地在最后推一把，或许能够帮助发起人真正地转化。毕竟，惯性和环境的力量很大，而成功的运用研讨会产出比现场的成功更有说服力，更能体现团队引导在问题解决的实际价值！
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