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逻辑层次学习心得

逻辑层次学习心得

作者: Jacky_e426 | 来源:发表于2018-01-01 20:57 被阅读0次

今天听了陈序老师与汤老师关于逻辑层次的分享,有三点体会:

1 逻辑层次是测量仪,能判断目前的状况,外在哪个层次。在管理中经常会面对员工来找你,需要你快速诊断目前员工所说的状况处在何层,如员工对你说,这事不可能完成,我们这儿没有这样土壤,层次在环境层面,如他说,做这事应该这么做,处在行为层面,这事我不能完成,我没有这个能为,处在能力层面等

2 逻辑层次是个赋能工具,能激发下属。比如下属说,这事不可能完成,没哪个条件,我们可以向上拉寻求能量,可以问假定这件事完成对你有什么意义?如果这事完成了会怎么看你了?哪你会对组织与他人有什么贡献了,然后现在你具备什么能为才能完成这件事了等

3  逻辑层次可以作为自我教练的工具。如果团队因为你而进步,与众不同,哪是因为你了什么?在这个过程你扮演角色?等

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