团队与工作组

团队与工作组相比总结如下：

• 团队展示出按需领导的能力 (teams demonstrate on-demand leadership)

工作组一般有一个强力的有目标的领导，而团队成员分担领导职责。

• 团队具有处理冲突的能力 (ability to deal with conflicts)

工作组也具有的冲突处理能力，但其能力远远低于高效团队。

• 团队间人人平等(equal voice)

工作组也可能具有人人平等思想，但是受到工作任务的影响一般会以团队领导作为主导。

• 团队能达成共识和规范 (well-known and practiced norms)

受限于合作事件的长短，工作组很难达成广为人知的共识和规范。

• 团队有共同目标 (shared goals)

工作组一般聚焦于工作组/组织任务，有共同的短期目标。受限于合作时间，故共同目标经常会变换。

• 团队互相问责 (mutual accountability)

工作组是个人负责制。

• 团队成员间长期合作 (long-term composition)

工作组一般没有长期合作关系，以工作任务作为目标。

• 团队成员全心投入(full dedication)

工作组也可能全新投入，但是受限于任务的时间。所以投入时间和主观能动性一定会低于有长期合作的团队。

团队模型参考：

布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型_笔记

贝尔宾角色理论