#每日精进197/200 20200715
今天听了樊登讲《可复制的领导力》中关于工作任务的安排，举例日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。
第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解。
经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。
我们习惯口头禅“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与期待南辕北辙。
所以，领导与管理截然不同，核心驱动力方面，领导是尊敬和信任，管理是让员工出于怕，目前状况下，我们更需要用尊重和信任，调动每个人的积极性。
每天三件事
1.工作上：工资审批，发放；碰头会；电话面试；公司现场面试；盖章等。
2.陪伴家人：和孩子一起晚餐，吃水果，洗刷，聊天。
3.打卡&学习：早起，冥想，运动，英语学习，每日精进，完成。
小确幸：
1.早上收到了领导的认可，鼓励和反馈，很开心，谢谢领导给的成长机会。
2.项目部一个小哥哥工作很给力，及时协助，按规范办事，点赞。
3.针对接下来的生产培训，厂长分享了培训书籍，感恩推荐，学习啦。
4.电话回访之前候选人，反馈不错。
5.下午面试收获3人，下周入职，开心，小目标快完成。
6.给老公发了祝贺红包，仪式感。
7.下班路上买了好吃的玉米，家人都喜欢。
8.孩子很喜欢在防滑垫上玩耍，洗澡也更乐意了，游戏化。
收获：
1.困难之后总会有美好，美好的时候也要居安思危。
2.小目标设定的必要性，更容易达成。
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