大家好,今天我们讲的话题是,如何与国外媒体建立良好的关系。可能大家有两个疑问,一个是,我的企业从来不跟外媒打交道;还有,听说外媒记者铁面无私,他们的工作就是找你负面,跟他们搞好关系,可能吗?
我先讲个自己的经历。我在GE工作的时候,有一回在中国接待华尔街日报总部来的记者,公司美国总部跟我说,这是专门跑我们公司的记者,关系很好。我给他安排采访了GE中国七八位业务负责人,带她去工厂,她走的那天,还去酒店陪她吃了三个小时的早饭,把中国近代史、国共合作、解放战争、改革开放,中国人的梦想都讲了一遍,讲得我把自己都感动了,当然她也特别感动。
结果后来华尔街日报在头版发了一篇这位记者写的稿子,题目是:GE公司被迫向中国转让技术。跟我们对她谈的完全不是一码事,这篇报道搞得公司很被动,投资人、美国的员工,还有媒体,都来质问管理层,说你们在中国搞什么,你们被坑了吧,被骗了吧,好傻啊你们。
问题处在什么地方?是公司美国总部工作没做到家?使我这个中国品牌公关负责人没尽职责,早饭吃的时间太长?
我们来看一下国外媒体与国内媒体有什么不同。
1、他们更多强调客观平衡,比较少受人情影响;
2、写好的稿子不给采访对象审;
3、事先一般不提供问题,只提供采访话题范围;
4、与记者相比,编辑的决策权极大(改记者的稿子,甚至主题全部改变);
5、驻外记者轮换频繁,负责领域多(这主要针对我们在中国应对总部在国外,特别是西方的外媒记者)。
当然,外媒与中国媒体也有相同的地方,比如他们都追逐重大新闻,记者都想做独家报道,都想成为行业专家,都想采访企业界大人物。
外媒也有自己的弱点,比如刚来中国谁都不认识,我在500强企业工作时,就常接到外媒电话,说我是乔治、约翰、斯宾塞,有的还起了文字优美读起来别扭的中文名,他们说路透社、彭博社、华尔街日报记者,咱们能不能吃个午饭或者喝个咖啡。一般这种情况都是摸底混熟脸,从外企开始也比较好,因为外企的品牌公关都讲英文,对媒体也没有那么强的戒心,尽管那次华尔街日报事件以后我对人生已经失去了信念。
与外媒搞好关系,如果能搞好关系的话,我们需要注意:
1、品牌公关自己不要觉得弱势,你要感觉绝对比他强,气势上要占优势。我做过新华社驻外记者,从记者角度我知道他们是发虚的;
2、对自己的公司,自己所在行业有深刻的见解。比如你在电商公司,中国电商发展绝对能给人上课;或者你做制造业,中国制造业很厉害了,从玩具到电子到装备工业,能聊的能吹的很多;
3、把公司要传播的关键信息,KeyMessage。在给外媒交往的时候做测试,看外媒是不是感兴趣,看你的提法,你的角度,你的故事,能不能引起外媒的兴趣。你争取获得报道机会,或者调整你的关键信息;
4、整理出企业的敏感信息,对外媒,要加上对国内媒体之外的外媒敏感信息,比如跨境贸易,地区组织,气候变化,国家安全,中国和敏感国家的关系等等。在与外媒喝咖啡聊天的时候,讲到这些话题要注意,虽然你可以事先说好是喝咖啡不是采访,但是你提及了敏感话题被他揪住,以后总来问你,你也很被动。
讲了上面几个需要注意的问题,如果大家记不住,可以用这样一个练习。在你准备根外媒记者喝咖啡,出门之前对着镜子问自己几个问题:
1、我有压倒一切的自信吗?
2、我有什么牛逼的见解吗?
3、我用什么故事和例子讲公司的品牌公关主题?
4、有什么敏感的事情要注意的?
根外媒打交道,还要注意下面几个具体的问题。
一是费用问题。外媒一般不会接受你为他承担机票、住宿等费用。当然,这方面美国主流媒体更讲究一些。有一次一个美国记者到我们总部采访,完了以后公司派车送他回去,还被他骂了一顿,非要自己付费用。欧洲和亚洲的记者这方面会稍微松一些。但是在日常打交道中,还是需要注意合理花费。
二是场合问题。也跟费用有关,跟外媒打交道,一般都是咖啡、午饭,晚饭对西方人来说太正式了,在美国,你追一个女孩请人吃饭Dinner,人家接受了,就是一个重要的信号。这跟我们这里俩人约了晚上去吃烤串性质不一样。
三是后勤考虑更周全。有一次《经济学人》从英国来的一个大碗编辑来我服务的公司采访,我们公司在上海张江,这老兄自以为很行假装中国通,非要坐地铁,结果下了地铁彻底晕菜,让我和老总等了快一个小时。我想要是跟他提前多说一句,尽量打车来,有问题在车上打电话给我,我跟司机讲,就没有今天这样的尴尬了。
回答这堂课开始的两个问题,我的企业从来不跟外媒打交道怎么办。我的建议就是,做品牌公关,了解外媒是我们重要的能力,你早晚会遇到的。另一个问题是跟外媒搞好关系可能吗?答案是可能的,只是你要设定期待值,外媒更多是你的伙伴,不是朋友,我们互相利用,在为对方提供价值的过程中为自己创造价值。
总结一下今天的课,跟外媒建立良好的关系,主要是通过自信、提供见解、讲好自己的品牌故事和规避敏感问题。在交往的形式上,注意花费合理,场合适当,后勤考虑更周全。还有,吃早饭不要吃得太长。总之,不要害怕外媒。
内容来自:品牌公关·实战指南 | 李国威
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