《麦肯锡方法》，我听说这本书好久了，但一直没有读过，这两天终于拾起来阅读，发现内容非常好，说出了很多企业里工作可以避免掉进的坑，无怪乎被誉为企业管理的常青树、外企员工入职必读书。
我是想提高思维能力看到推荐而下定决心通读这书，因为有其它晦涩难懂的思维书的对比，原以为这书也是逻辑严密非常难读，没想到恰恰相反，内容丰富通俗易懂。
《麦肯锡方法》最重要的是方法论，所以一开始就强调它教的是“渔”而不是“鱼”，是“学会学习”而不是“知识学习”，是“严密假设小心求证”而“天马行空不是拍脑袋”，这说的真是太好了。因为知识无穷多，只有懂得学会学习，才能掌握知识，将知识为己所用，而不是学死知识，只会背不会用。
第一部分着重介绍了“麦肯锡思考问题的方法”。
第1章 建立解决方案
1，以事实为依据
2，MECE-解决问题流程的一个必要原则
意思：相互独立，完全穷尽
作用：将问题拆分为小问题的原则。
一份好的应急问题清单不少于两个也不会多于5个。额外的问题可以放进其他问题中。
3，初始假设
- 生成初始假设
- 检验初始假设
- 定义初始假设
初始假设的精髓在于工作正式启动之前就形成问题解决方案，形成行动的初步地图。
注意：初步地图有可能是错的。需要了解拆分关键驱动因素。
第2章 探索分析问题的方法
1，分析框架
- 附加值分析 旧物流程再造，产品市场扫描
- 外力分析 竞争的概览（识别供应商、顾客、竞争对手，潜在的替代品）
2，分析工具基本相同，但重点是必须会运用，需要进行基于事实的分析，比如说需求曲线盈亏平衡计算预算等。
第3章 28法则与其他。
1，项目过程和方案都有可能涉及政治，方案不能理想化，而要切合客户需求并可行。政治的本质就是各方的利益。
2，28原则是解决问题的有效经验法则。
3 要聪明的工作，而不是更辛苦的工作，不要试图将大海烧干。把海水烧干就是试图去分析的面面俱到，要有选择理清手头需要优先解决的事情。
4 找到关键驱动因素。
5 电梯法则 - 30秒内完成汇报或介绍，可以是建议+预期效果。平时自我介绍，与人沟通都可以锻炼。
6 先摘好摘的果实 - 时间长的等待会让客户不耐烦，最终结论之前交给客户一些实际东西有助于缓解压力，也是一条能长期取悦客户的法则。
7 每天绘制一张图表 - 今天学到最重要的三件事画成一两个图片。
8 一次只做一件事。
- 不可能事必躬亲→产生不切实际的期望，影响信心值
- 要带动团队，调动有价值的资源
- 做自己最熟练的事
9 以大局为重 - 时不时停下来问自己几个基本的问题。
1）眼下所做的工作如何帮助解决问题。
2）眼下做的事情是最重要的。
10 如实相告，坦诚以对
11 不接受“我没有想法”这种回答。
以上经验非常实用，均如珍珠般宝贵，不只初入职场的朋友适用，即使工作多年的朋友重温也是颇有裨益。
阅读本书让我兴奋而充满共鸣，为内容与企业的实际高度契合而拍和，也为自己没有更早阅读而生起丝丝的追悔。
经常从不同的书本读到MECE法则，这个法则的特别之处是没有重叠，让信息更清晰而条理化。更重要的是懂得运用这个原则，从而将大问题拆分为小问题。
要聪明的工作，而不是更辛苦的工作。这句话提醒我不要抱着老说法“吃的苦中苦，方为人上人”不放。不是工作得辛苦就是好，而是要聪明地工作，既要低头拉车，也要抬头看路。
电梯法则无论是自我介绍或者与人沟通都能则是随时可以有意识锻炼使用。相信这是提高思维能力的有效方法。
以大局为重，让我联想到德鲁克管理学的相同概念和高效能人士的7个习惯中的要事第一。
阅读本书让我重温管理中的基本原则，我要不时阅读这些经典著作，常读常新。并且紧记在心不时使用以为己用。找时间重读德鲁克的管理经典。
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