预测性、迭代性、增量型、敏捷型生命周期特性对比

根据项目生命周期的类型，我们就可以来考量是否适合敏捷。我先来帮你区分开它们。在你开始一项项目的时候，我们首先要明确项目的需求、执行方式、交付方式和最终目标这些内容，如果需求非常的明确，也就是说客户的需求在项目之初已经确定，并且不会随着项目的进行而改变，那么此时我们就可以确定，项目采用预测型生命周期来推进。

但是如果我们的项目需求是动态的，而且这个需求比较复杂并且充满了不确定性，需要内部在不断完善中来达成最终的交付，那么此时我们就要选择迭代型生命周期。

如果我们的客户想要根据部分成果来调整最初的需求，也就是说在整个推进过程中要注重客户的反馈，那么此时我们就要选择增量型生命周期。

但在现实生活中，情况往往不是这么简单，我们可能需要在频繁迭代的时候，考虑到客户的反馈，那么此时我们就要选择敏捷型生命周期，这里请你注意，因为敏捷型生命周期注重频繁的交付，所以对团队的要求很高，但是如果遇到大型项目，这样就会很吃力而且不太实际，而增量型生命周期是在固定的周期完成部分交付，就会更加适合。

敏捷方法看重的就是交付成果，所以结合上述分析，我们可以知道，当你的工作场景是预测型和迭代型时，那么你完全没有必要采用敏捷方法；当你的工作场景是增量型和敏捷型时，你就可以部分或全部转型敏捷。这里部分和全部具体指什么呢，在下节课中我将为你讲解。

这里我为你列出了一张表格，从项目需求、执行方式、交付方式和最终目标这四个维度进行对比，而且我列出了应对场景作为参考。要注意的是，每个生命周期所对应的场景都是不同的，不要拿着锤子找钉子，敏捷不是解决一切问题的万金油，所有的情况存在即合理。我们要根据不同的团队、不同的场景，来选择合适的生命周期的方法。