我做了一个不是教练的教练案例。彻底掉入事件里面了。各位教练请看。（非教练无视这一句话，因为你不知道教练的技术。）
拆书帮遇上林大哥，说最近遇上了一个困惑。
大哥侄子说老家有个矿产类的生意，只要做了，百分百赚钱。让大哥一起合股，因为侄子没什么钱。
大哥找我教练，讲了大致内容，因为内容多，我就帮忙区分了一下。
利在于：
第一，可以帮助家人创业，这一般人有点成就都会做的事；
第二，在老家建个企业，帮助解决当地就业问题，也倒是个公益事业。
弊在于：
第一，需要牌照，不一定搞得到；
第二，这生意不见得能赚，还可能亏。
其实大哥心里清楚得很，只是这事牵扯了个情义，所以一时困惑起来。
我问了大哥一个问题，您经商这么多年，创业成功的几率有多大？
大哥不假思索，能有10%就不错了。
我给大哥照了一下镜子：10%和100%，您会选择哪个？
大哥绕开了这个问题，又说：问题是能帮助家里人，还能支持老家当地群众？
我再和大哥区分了一下问题：如果做不到，亏了你能承受多少？
大哥思考了一下，最多也就几十万咯，可以承受。
我又提了个问题：既然在你承受范围之内，那还困惑吗？
大哥又说：这也不是钱的问题，是牌照能不能拿到的问题。
我立马回应：如果拿到会怎样，拿不到又会怎么样？
大哥说：拿到了成功的几率高，拿不到就不用做了。
我再和大哥区分：做与不做的关键，就在于牌照。
大哥拍了一下我：“对！就是这样！我拿到牌照了，就可以投了。拿不到就不做。这下清晰了！没问题了，现在的目标就是想办法搞牌照。”
这个案例和我的一贯原则不同，没有用时间线去看未来。我只是凭着感觉去做这个案例。我反思了两天，为什么这个案例会成功？
而事实证明了一个事情，教练是灵活的。
要善于区分，在每个细节中，找前因，找后果，找反面，找正面，找底线，找价值观排序。
要好奇，所有的观点，都要好奇地去问个为什么？如果。。。又？还有呢？
要善于总结，阶段性总结对方的观点，就像玩游戏一样。总结了一个观点，其实就是过了一关，开始找下一关的观点，一波波下去，真相就露出来。
不管是顾问，还是教练，能解决问题的就是好猫。
以上是个人复盘总结，各路大神，不喜勿喷。最近很多大神来指点，或考察或表扬或打广告，深表感激。特别是有大神说我好为人师。
感恩关注！在下不才，说的话写的字可能令人反感，实在抱歉。
不过，我一天平均教练2~3个人，帮别人走出困惑，这种福报我也觉得挺好的，足够抵消不满之意了。阿弥陀佛！善哉善哉！
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