一、问题：产品有功能１跟功能2，老外客户和相似需求的中国进口商应该通过什么渠道找到？ ２）如果功能2相当于协同办公，如何迅速在这个功能上找到目标客户？ ３）如何找到投资人？给很多BP发过项目，但是大多没有反馈。 ４）在预算有限的情况下怎么样先生存下去？
功能1：通过**宝实现外部渠道验货。正常途径会花费5~7天时间来考察，然后下单，其间花费应该在2000~5000美金左右。 通过**宝，花费只要50~200美金。
功能2：通过**宝，实现内部渠道的验货。可以把不同的客户对产品的要求编辑成不同的标准，等一系列功能来保证客户的标准完全被落实。
二、老师建议：
1.、这是一门关于信任的生意
每一件事情的背后，都有其商业逻辑。飞往异地验货这个行为不是目的，只是手段，保证货品质量、制作流程和工艺水平才是目的，进一步说，建立的信任才是目的。
品牌的价值，就是缩短用户了解你、信任你的时间，在看到你时，毫不犹豫就拿下，这就是信任的价值，有多值钱？在这里，就是客户多花的那4800美元。
2、如何建立信任？
A.对于个体验货员，放弃滴滴模式，建立惩罚机制。向验货员或生产厂家收取押金，一旦发现有弄虚作假的现象，就进行严厉的罚款。
B.对于平台，建立信任，是一条长远的路。只有不断地巩固和维护这种信任，才能让信任的价值越来越大。
3、你的客户在哪里？
外贸验货的最大潜在客户是出口跨境电商。而且，出口跨境电商的规模会越来越大，这个市场的缺口也会越来越大。
4、为什么融资需求没有回应？
好项目找不到钱的情况基本不存在，如果你的融资出现问题，一定是自己的商业逻辑没有理清楚。好好想想自己的问题。
三、思考
总结：清楚做的是一门信任的生意，建立信任--对于个体验货员，建立惩罚机制；对于自己的平台，应该学会买断风险，走建立信任的长远之路。最后，出口跨境电商应该是一个富矿，值得好好去挖掘。
信任生意需要树立品牌，并且不断强化，这条路不好走，但是能在这条少有人走的路上，越走越远，越走越宽，达到一个开阔的无人之境。
个人：现在的工作岗位是当年同学给的机会，也是建立在双解10年以上给予的信任。每个人的每个行为都是在为自己的价值买单 ，按自己的目标持续成长，保持善良的本意，做个简单快乐的平凡人！
网友评论