戴维尤里奇《领导者如何建立成熟组织》

今天看到戴维尤里奇在《领导者如何建立成熟组织》有一句话：人力资源部门的工作是组织运行的基础，有了它，组织才能取得可持续的成功。联系交往中产生的丰富性，可以让每一家组织受益。

成熟性组织是有丰富感而又意义的，主要来自于7各方面

一、身份（我因何而出名）：增强能够增强别人的力量

Q:对工作有明确定位，这一定位让我感到舒适；在工作中投入更多精力，来自我的长处；

A:我是一个人力资源方面的专家，将致力于发展中企业人力资源方面效能的提高。这是我的身份和优势。

二、目标和方向（自知、成就、联系、授权）：拥有能够支持社会和财政的目标

是否有助于实现社会目标和组织方向；个人目标是否与组织目标相匹配；是否有助于帮助公司盈利，是否使用了公司资源

受到自知驱动的人：能够就问题和机会进行缜密的思考。

受成就驱动的人：一般工作勤勉，而且会受到内在激励。受到成功驱动的人，会因自己的技艺受到他人尊重而感到满意。

受到联系驱动的人：会在与他人交往联系中获得满足，发现意义。

受到授权驱动的人：高丰富性的授权不意味着将权力强加在别人身上，而是帮助别人发现他们自己的声音、选择和个人影响力。

Q:我的四象限高联系、高授权、中成就、低自知。

A:四个象限要达到中等以上的熟练程度，才能自我成长和激励员工。

三、团队：形成高绩效、高关联团队

能否帮助我的团队解决问题并做出决策；能否交付有创造性的成果；私发关心团队成员的社会需要和情感需求

四、参与与挑战：让员工动脑（能力）、动手（敬业），并且给他们全心全意（贡献）

能否合理组织工作让工作成为令人享受的挑战，能否在工作中发挥技能，并全力以赴；能否对我有意义的方式影响他人，使我的工作具体化。

五、有效关联：营造积极的工作环境，使他们相互关联

我是否有助于形成积极主动的工作环境；是否充分利用时间和空间，简历肯定和关联的模式；巍峨满足工作需求，是否为物质、情况和社会资源与人交涉。

六、顺应力：如何从变化中学习成长

是否致力于提升同时素质与产品质量

是否能从成功与失败中吸取经验教训

是否能从逆境中康复

七、礼仪和快乐：关注能感到快乐、被关心、对生活充满激情的领域

是否能推进工作中的友好交流

是否在工作中得到乐趣

是否尊重并礼貌的对待所有同事。

要想调动人的积极性，找到员工在工作中的意义至关重要。

与人有关的活动是：（招聘、培训、晋升）除了考虑工作能力、敬业度外，还要考量价值观和激情（愿意学习和成长）。

和业绩有关的活动是：奖励机制可以与非物质奖励结合（工作灵活性、成长机会、结识重要人物、积极的工作关系）。

和组织有关的活动是：管理服务、演讲课程、风险培训分享等。