事物是不断发展和变化的，而现在的变化速度更是令人始料不及。
互联网公司的优势是其高效率、低成本，精准定位、更好的服务，更有优势的商品、更快的配送服务，这都是互联网所带来的，但是传统企业目前似乎在产品供应链上并不输于互联网公司，并且传统商超走过的老路，互联网公司也没有越过，试错和野蛮成长并行着。
本质上看，传统企业和互联网公司的目标取向是相同的，消费行业是一个看得见的增长，从所有的泛零售业变革来看，最终大家都成为商业内容的制造者—制造线上场景、线下场景，给处于消费升级的中国人提供基于更高情感追求的产品和服务。
短期来看，传统企业的优势还比较突出和明显—基于线下场景的抢占；资本的方式的确很快，但同样面临改造、创意成本很高，遗留问题比较复杂，本地文化、本地法规等诸多障碍。互联网公司正在走传统企业走过的路，虽然信心满满，但弯路也是必须走的。
但长期来看，基于互联网技术所带来的影响，必然会提升泛零售行业变革的效率、降低成本，这是一个此消彼长的过程。打通了线上优势之后，线上解决不了的场景优势，线下给予有效的提升和补充，变革的最终结果一定会到来。这绝不能简单地看作是互联网对于线下的掠夺，而应该是基于现状的融合、创新，最终是颠覆生活方式。
丛林法则是商业世界最现实的写照，滞后的传统企业与其说是遭遇电商时代的冲击，不如说是面对革新的漠视。一场零售业的新变革已然来临，这次是有备而来的，面对这样的现实，其实是一种艰难的选择，首先的难度来自企业的内部变化，这样的变革首先冲击的是企业的文化，还有转型的决心，其实更深远的，也是一种赌博。
最终的选择，也未必是代表所谓零售行业的消费升级就一定能成功，这里面的风险并不可控。也许，未来的行业是平均的，但技术变革下的传统行业面临的暗涛汹涌和被拍在沙滩上的危险并不会减少半分，未来已经到来，只是分布不均！
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