还在犹豫选择哪份工作？ 这种方法让你彻底摆脱纠结！（价值文章）
原创： 沫客
如何正确地选择一个最利于个人发展的工作？
这是小伙伴们都比较关心了一个问题。
在之前的推文中，沫客给大家分享了如何通过排除法找到几份值得自己入职的公司，但并没有详细地说明我们该如何从这几分工作中得到最优的选择。
那我们今天就来解决这个问题。
沫客这次不打算一上来就给大家介绍具体的决策方法，因为我认为这个职业选择的背后还隐藏着一个更为本质的问题：
如何正确地做出最优的选择？
我想大家在成长过程都会遇到一些令人头痛的问题：
高考失败了，要不要复读？
好不容易考上一本了，我又该选择什么专业呢？
马上大四了，考研还是工作？
准备跳槽了，但是到底该选择哪家公司好呢？
blablabla........
在面对这些选择的时候，我们常常处于蒙圈状态，一般都会向身边的朋友请教，希望能得到一些靠谱的建议。但别人的意见都来自于他们自身特有的经历，无法代替你作出选择。有时候建议听多了，往往让你更加不知所措，犹豫不决。
沫客一直在琢磨，如果咋们能够很好地解决这些普遍困扰大家的难题，那么关于职业选择的问题不就迎刃而解了吗？毕竟这些难题背后的本质都是一样的嘛。
所以我们今天就从这个问题入手，深入地探讨一下如何做出最优选择的方法。
我们先来分析一下，让大家感到纠结的原因是什么 ？
大家有没有发现，这些选择对于个人来说都比较重要，所以我们都想得到最有利的那个选择。我们需要考虑的因素很多，而过多的考虑因素又常常使我们陷入困境，难以抉择。最终让我们处于一种比较焦虑、无助的状态。
其实，这也恰好揭露了我们纠结的根源所在：考虑的因素太多，让我们不知如何选择了。
那么我们的解决方法很简单，将考虑的因素标准化，这样我们就能通过统一的度量衡作出一个相对比较合理的选择。
1965年，两位美国大叔凯普纳和特雷高出版了一本叫《理性经理人》的书。这本著作一经上市， 美国的商界立刻炸开了锅，大家对这本书津津乐道，赞不绝口。
而在该书中提及的一种非常经典的决策模型——KT决策法 ，更是远负盛名。 时至今日，这种决策法仍旧受到各个500强公司的热捧。
沫客接下来就给大家介绍也正是这套系统、理性的决策方法。
其实， KT决策法并没有大家想的那么高深莫测，相反，它是一种非常简单、高效决策模式。它把一个决策划分为五个步骤：
明确目标 – 分清因素 – 划分权重 – 评估选择 –得出最优。
还是有点笼统？
没关系，我们下面就用KT决策法来解决上面这个职业选择的问题。相信你看完后不仅解决了一个职业难题，而且还会掌握一种极佳的决策方法。
1
明确目标
第一步要求大家明确，自己大致想要进入一家怎样的公司以及从事怎样的工作。
每个人都会有自己理想的工作，有的人就想找份早九晚五、周末双休、待遇稳定的工作，而有的人则想找份颇具挑战、晋升快速、能够直接接触上司的工作。
这都不是什么问题，见仁见智，你的选择你做主。
而在这篇推文中：一个公司到底有些啥岗位？你真的适合现在的岗位吗？沫客也向大家介绍了如何就个人性格来确定适合自己的职位，大家感兴趣也可以了解一下。
2
分清因素
这一步非常、非常的关键，我们在做重大决定是都会考虑到很多的因素，而我们常常缺乏一种意识：
把这些因素分为必要因素和理想因素。
何为必要因素呢？ 就是没有或者满足不了这个因素的话，我们就绝对不会考虑这个选择。
什么又叫理想因素呢？就是除了必要因素外我所有考虑的其他因素。
为什么说这一步异常的重要？
因为我们在面对这些选择时，过多的考虑因素往往会迷惑我们的大脑， 让我们暂时忘记自己内心深处真正的诉求。所以，我们需要冷静下来，罗列出必要因素和理想因素。这至少会让我们意识到什么才是最重要的，避免在选择是舍本逐利。
就某个具体的工作来说，我们会考虑的因素大致就以下几种：
工资待遇
5年后挣更多钱的机会工作强度
晋升机制是否是市场机制
工作内容我喜欢
CEO&直属领导的价值
未来跳槽是否顺畅
工作福利和假期........
那接下来我们就需要根据自身情况，确定出必要因素和理想因素。
注意，这里的必要因素和理想因素是没有绝对标准的，每个人都有自己独特的价值取向。就拿找对象来说，有的人看上的是对方的温柔善良，有的人更看重对方的才华，而有的人觉得这些都不重要，只要两个人感情好就可以扯证了。
所以在确定必要因素时，以你内心的价值为准就行了。
下面就拿我自己作为例，我会把5年后挣更多钱的机会、晋升机制是否是市场机制和CEO&直属领导的价值作为必要因素，剩下的归为理想因素。（ps：晋升机制为市场机制指的是，员工通过自己的能力晋升，而不是靠排资论辈晋升）
大家在实际操作这一步时可能会觉得很艰难。为啥？
因为人在做选择时，潜意识里会想得到所有的东西，这就使得你会觉得全部都是必要因素。
这里，我们就必须提出一个重要的观点：选择的本质是放弃。
我们在做大部分选择的时候，应该考虑作出这个选择后我会失去什么，而不是我能得到什么。让你失去最少的那个选择，就是最优选择。毕竟，你不可能得到所有的面包。
所以，当我们把因素归类后，用类似于下面的表格整理一下。
接着，我会判断一下这三份工作是否满足必要因素，不满足的就直接淘汰掉。
显然，工作C的晋升机制不是市场机制，所以就直接排除掉，根本不用再考虑了。我们下面只需从工作A、B 中作出选择即可。
3
划分权重
由于每个因素对于不同人的重要性存在差异，所以我们需要对各个考虑因素安排一个权重。可以用0~10来进行划分，标识出每个因素在你心中的重要度。
还是接着上面的例子进行说明。
很显然，我最关心的是晋升机制是否为市场机制，而对于前期的工资待遇和具体的工作内容我并不是很在乎。当然，这只是沫客对于工作的衡量标准，每个人都会有不一样的观点，只要按照你最真实的想法进行选择就好了。
4
评估选择
安排好权重之后，我们需要一个统一的度量衡进行最后的评估。
而可用来评估的方式有很多，为了让大家比较直观的理解，这里我们就用人民币来打分，毕竟大家都习惯用金钱来衡量事物。通过对AB工作的了解，划分出各个因素所对应的人民币价值。
那么沫客的划分结果如下：
对比一下两份工作，虽然二者都满足我必要因素，但是他们能带给我的价值却存在差异。
就B工作而言，我虽然可以直接接触CEO，也有直属领导来指导我工作，但是我却发现领导并没有教给我很多知识，不能在个人成长上提供很大的帮助，所以这个因素在我心中的也就只值2000元。
5
得出最优
OK，下面就是见证奇迹的时刻。
将权重和对应的分数相乘，再将全部的相乘结果求和，我们就立刻得到个每份工作的最终价值。
透过这张表格，我便得到了最优的选择——A工作。
做完了上面这个练习，你就已经掌握了KT决策法的基本流程了。你会发现这个决策方法能够让你理清所有的思绪，帮助你更全面更系统的考虑一个问题，至少是从理性的层面。
但是你要明白，在不同的时期，你对所考虑的因素会不同，其对应的权重也会变化。仍然拿选择工作来说，当你成家之后，你可能会考虑工作地点是否离家近这个因素，很有可能这个因素的权重比工作福利还更大。
所以沫客只是希望大家能够掌握这种比较系统、理性、同时也不会违背自己内心的决策方法。相信这种决策法会对大家在生活和工作上的选择提供很大的帮助。
写在后面的话
王小聪最近比较苦恼。
他今年28了，父母催他结婚，他自己也觉得是时候成家了，但是现在有三个女生都在追求小明。
小西，性格温和、善于持家；
小安，知书达理、文艺女青年；
小莉，如花似玉、模特身材。
小明不知道自己应该如何做出选择。
小伙伴们，如果你是小聪的好友，你会给他怎样的建议呢?
哈哈~~
往期精华内容
身处互联网时代，我们该如何定位自己的职位方向？
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