黄金思维圈(Golden Circle)(简称:GC)来自于Simon Sinek的著作《Start With Why》,强调在推进任务的时候,不要着急开始做,而是按照顺序向自己发问以下三个问题。这三个问题回答完成之后,再继续推进任务,这个时候的任务推进效率就会大幅度提升,任务产出也会更好。这三个问题分别是:
Why:我为什么要做这件事?
How:我要如何做这件事?
What:我要将这件事做成什么样的?
八阶段训练法是一种习惯养成的弹性训练法,你可以将训练次数分别设定为:3天、5天、3天、1天、6天、4天、6天、2天,每个阶段完成后就要休息1天给自己缓冲。这个训练法里面有特别重要的就是第四阶段的1天和第八阶段的2天,这3天你要挑战的难度要比之前都要高,用自己的顶级标准要求自己。
我从今天开始用八阶段训练法训练黄金思维圈能力。
第一阶段(3天)
2017年9月15日
要做的事:用石墨文档整理对于新加坡国立大学图书馆libguide的学习心得
关于Why
话术如下:
为什么要做这件事呢?
答:学习新加坡国立大学图书馆libguide是馆长布置给我们学科馆员的任务,我用石墨文档整理学习心得可以实现联机学习。
你之所以做这件事的原因是什么呢?
答:目前我们学科馆员工作基本上是单打独斗,各干各的,这样导致浪费人力、水平参差不齐,不利于图书馆整体效率的提高和形象的树立。
这件事对你来说意味着什么呢?
答:我这样做可以提高我在同事中的影响力。
你做这件事是因为你相信什么呢?
答:我相信联机学习是高效的学习方式。
关于How
话术如下
你要如何实现这个结果呢?
答:用石墨文档整理我学习的心得,然后请大家把自己的心得添加进去。
这件事你的思路是什么呢?
答:我先整理出来给主任看,主任认可我就推向全办公室,以后也可以推向全馆。
这件事可以分为几个阶段呢?
答:三个阶段,第一阶段我整理心得;第二阶段 办公室其他同事添加心得;第三阶段 其他校区的馆员添加心得。
关于What
话术如下
这件事你要做成什么样呢?
答:文档分为三个部分,第一部分是对NUSlibguide的分析,第二部分是个人学习建议,第三部分是专业术语的英文表达
你的做法里有什么特点?
答:特点是体现了联机学习。
你要如何设置目标?
答:要让我的想法得到主任的认同,所以我先要把心得整理好,并强调多人共同学习的好处。
2017年9月16日
要做的事:教儿子打羽毛球
关于Why
话术如下:
为什么要做这件事呢?
答:让儿子多运动,增强体质,促进睡眠。
你之所以做这件事的原因是什么呢?
答:儿子不爱运动,每天静的时间太多,饭量小、睡眠少,体重偏轻。我希望儿子身体更强壮。
这件事对你来说意味着什么呢?
答:意味着我要拿出一些和儿子共同运动的时间。
你做这件事是因为你相信什么呢?
答:我相信运动让人更健康。
关于How
话术如下
你要如何实现这个结果呢?
答:我要让儿子对运动感兴趣,对自己学习运动项目有信心。
这件事你的思路是什么呢?
答:我从百度上查找教孩子学打羽毛球的方法,然后按照其方法实施。
这件事可以分为几个阶段呢?
答:第一阶段 教儿子学颠球,第二阶段 教儿子发球,第三阶段 练习对打。
关于What
话术如下
这件事你要做成什么样呢?
答:儿子和我可以打十个来回。
你的做法里有什么特点?
答:每次设置的任务很简单,让儿子对自己有信心。
你要如何设置目标?
答:先前我教儿子骑自行车很成功,儿子愿意跟我学运动。他知道我教的方法简单易实现,愿意听我的话。
2017年9月17日
要做的事:思考图书馆周三讲座的改进措施
关于Why
话术如下:
为什么要做这件事呢?
答:因为图书馆周三讲座入座率一直很低。
你之所以做这件事的原因是什么呢?
答:体现积极主动、对图书馆发展的关心。我不喜欢被安排工作,而是喜欢拥有选择权。既然要拥有选择权,那就要表现出在某方面的特长。
这件事对你来说意味着什么呢?
答:在以后的岗位选择中,我有资格选择与培训相关的岗位。
你做这件事是因为你相信什么呢?
答:我相信人应该把时间花在能带来成长的、有价值的事情上,而不是让做什么就做什么。
关于How
话术如下
你要如何实现这个结果呢?
答:实现这个结果需要有部门主任的支持和馆领导的重视,我向部门主任说明了想法。
这件事你的思路是什么呢?
答:要改变目前入座率低的现状,需要从两个方面入手,一是增加线上课程,二是讲座中要加入大量的互动,改变过去主讲人一言堂的方式。
这件事可以分为几个阶段呢?
答:第一阶段,先从我自身开始做起,在讲座中增加互动;第二阶段,我们四牌楼校区的每场讲座能够增加互动;第三阶段,其他校区图书馆讲座也增加互动;第四阶段,图书馆制作高质量的线上课程。
关于What
话术如下
这件事你要做成什么样呢?
答:我希望学生听完每场讲座之后都能够会用讲座中的技能,立刻有效果。
你的做法里有什么特点?
答:让学生有动手操作的机会,提高听课的效率。
你要如何设置目标?
答:在备课阶段想好让学生动手操作的地方。
2017年9月18日休息
第二阶段
2017年9月19日和20日
要做的事:把周三讲座的PPT全部重做
关于Why
话术如下:
为什么要做这件事呢?
答:因为我感觉部主任对我前不久的院系讲座不太满意(那个讲座用了去年的PPT,并且讲的时间很短),为了消除她的不满意,我决定对这次讲座做全方面的提升,包括做出全新的PPT,增加互动环节,讲解有针对性。
你之所以做这件事的原因是什么呢?
答:提高上课水平。
这件事对你来说意味着什么呢?
答:这是锻炼上课能力的一个机会。
你做这件事是因为你相信什么呢?
答:我相信上课能力是体现魅力和能力的一个方面。
关于How
话术如下
你要如何实现这个结果呢?
答:重新构思这次讲座,找重点。
这件事你的思路是什么呢?
答:根据规定的内容找出能够吸引学生的点,重点讲解,并且让学生上来操作、体会。
这件事可以分为几个阶段呢?
答:第一阶段 研究规定的内容,第二阶段分析重点,第三阶段制作PPT,第四阶段讲课。
关于What
话术如下
这件事你要做成什么样呢?
答:学生感兴趣,主任满意。
你的做法里有什么特点?
答:让学生有动手操作的机会,提高听课的效率。
你要如何设置目标?
答:在备课阶段想好让学生动手操作的地方。
2017年9月21日
要做的事:做ORCID宣传展板
关于Why
话术如下:
为什么要做这件事呢?
答:图书馆十月份文明服务月事项之一,馆领导布置的任务。
你之所以做这件事的原因是什么呢?
答:部主任下达的任务。
这件事对你来说意味着什么呢?
答:完成一项本职工作。
你做这件事是因为你相信什么呢?
答:我应该认真完成本职工作。
关于How
话术如下
你要如何实现这个结果呢?
答:和搭档合作,她找一些文献,我也找一些文献,参考之后写出展板的文字部分。
这件事你的思路是什么呢?
答:介绍ORCID是什么,有什么作用,如何注册。
这件事可以分为几个阶段呢?
答:我的搭档前两天找了一些资料,今天我看看,不足部分我又补充了一些资料,最后写出来。
关于What
话术如下
这件事你要做成什么样呢?
答:让不知道ORCID的人一看就知道这是什么,有什么作用,并愿意立即注册。
你的做法里有什么特点?
答:尽可能从高纬度考虑ORCID,不陷入细节。
你要如何设置目标?
答:
2017年9月22日
要做的事:思考图书馆周三讲座的改进措施
关于Why
话术如下:
为什么要做这件事呢?
答:因为图书馆周三讲座入座率一直很低。
你之所以做这件事的原因是什么呢?
答:体现积极主动、对图书馆发展的关心。我不喜欢被安排工作,而是喜欢拥有选择权。既然要拥有选择权,那就要表现出在某方面的特长。
这件事对你来说意味着什么呢?
答:在以后的岗位选择中,我有资格选择与培训相关的岗位。
你做这件事是因为你相信什么呢?
答:我相信人应该把时间花在能带来成长的、有价值的事情上,而不是让做什么就做什么。
关于How
话术如下
你要如何实现这个结果呢?
答:实现这个结果需要有部门主任的支持和馆领导的重视,我向部门主任说明了想法。
这件事你的思路是什么呢?
答:要改变目前入座率低的现状,需要从两个方面入手,一是增加线上课程,二是讲座中要加入大量的互动,改变过去主讲人一言堂的方式。
这件事可以分为几个阶段呢?
答:第一阶段,先从我自身开始做起,在讲座中增加互动;第二阶段,我们四牌楼校区的每场讲座能够增加互动;第三阶段,其他校区图书馆讲座也增加互动;第四阶段,图书馆制作高质量的线上课程。
关于What
话术如下
这件事你要做成什么样呢?
答:我希望学生听完每场讲座之后都能够会用讲座中的技能,立刻有效果。
你的做法里有什么特点?
答:让学生有动手操作的机会,提高听课的效率。
你要如何设置目标?
答:在备课阶段想好让学生动手操作的地方。
2017年9月23日
要做的事:教儿子打羽毛球
关于Why
话术如下:
为什么要做这件事呢?
答:让儿子多运动,增强体质,促进睡眠。
你之所以做这件事的原因是什么呢?
答:儿子不爱运动,每天静的时间太多,饭量小、睡眠少,体重偏轻。我希望儿子身体更强壮。
这件事对你来说意味着什么呢?
答:意味着我要拿出一些和儿子共同运动的时间。
你做这件事是因为你相信什么呢?
答:我相信运动让人更健康。
关于How
话术如下
你要如何实现这个结果呢?
答:我要让儿子对运动感兴趣,对自己学习运动项目有信心。
这件事你的思路是什么呢?
答:我从百度上查找教孩子学打羽毛球的方法,然后按照其方法实施。
这件事可以分为几个阶段呢?
答:第一阶段 教儿子学颠球,第二阶段 教儿子发球,第三阶段 练习对打。
关于What
话术如下
这件事你要做成什么样呢?
答:儿子和我可以打十个来回。
你的做法里有什么特点?
答:每次设置的任务很简单,让儿子对自己有信心。
你要如何设置目标?
答:先前我教儿子骑自行车很成功,儿子愿意跟我学运动。他知道我教的方法简单易实现,愿意听我的话。
2017年9月24日休息
第三阶段
2017年9月25日
要做的事:思考图书馆周三讲座的改进措施
关于Why
话术如下:
为什么要做这件事呢?
答:因为图书馆周三讲座入座率一直很低。
你之所以做这件事的原因是什么呢?
答:体现积极主动、对图书馆发展的关心。我不喜欢被安排工作,而是喜欢拥有选择权。既然要拥有选择权,那就要表现出在某方面的特长。
这件事对你来说意味着什么呢?
答:在以后的岗位选择中,我有资格选择与培训相关的岗位。
你做这件事是因为你相信什么呢?
答:我相信人应该把时间花在能带来成长的、有价值的事情上,而不是让做什么就做什么。
关于How
话术如下
你要如何实现这个结果呢?
答:实现这个结果需要有部门主任的支持和馆领导的重视,我向部门主任说明了想法。
这件事你的思路是什么呢?
答:要改变目前入座率低的现状,需要从两个方面入手,一是增加线上课程,二是讲座中要加入大量的互动,改变过去主讲人一言堂的方式。
这件事可以分为几个阶段呢?
答:第一阶段,先从我自身开始做起,在讲座中增加互动;第二阶段,我们四牌楼校区的每场讲座能够增加互动;第三阶段,其他校区图书馆讲座也增加互动;第四阶段,图书馆制作高质量的线上课程。
关于What
话术如下
这件事你要做成什么样呢?
答:我希望学生听完每场讲座之后都能够会用讲座中的技能,立刻有效果。
你的做法里有什么特点?
答:让学生有动手操作的机会,提高听课的效率。
你要如何设置目标?
答:在备课阶段想好让学生动手操作的地方。
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