笔记 | 企业年度目标100%达成与项目全过程实操落地

2018年3月11日，格局商学人才学院特邀请到著名管理与营销专家任朝彦老师，给大家讲授《企业年度目标100%达成与项目全过程实操落地》。下面，就课程的精彩内容进行节选，呈现给大家。

笔记·企业年度目标100%达成与项目全过程实操落地

人才君邀您，先思考这堂课

执行力是否是企业管理成败的关键？

伽利略曾说：“你不能教给一个人什么东西，而只能协助他自己发现这些东西。”

就如伽利略所说，我不是在教大家一个新的东西，而是促使大家去发现。明白组织管理是达到年度目标与计划的能力与素养，也是业务管理谁去达成这个目标的的架构保障，同时年度目标与计划是业务管理达成目标的手段。这就是知行合一的过程。

企业年度重点工作分为：班子、团队、机制、文化四点，有以上四点后就能提出目标。进而引用柳传志先生曾经在格局商学《思想的格局》课堂上的名句来说明。

1执行力是企业管理成败的关键

企业是一个组织，一个完整的肌体。企业的执行力也是一个组织或团队的执行力。

目标确定之后，关键还在于团队或组织执行力。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是企业管理成果的关键，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

2

  不管是工作还是目标，关键要素在于执行力

企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性。管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个组织或团队的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的竞争力。

任何事情都需要一个过程，如创造名牌产品，打造知名企业。在国外，这是一个长期的工程。在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间。而中国的现状，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。

这时候就必须引入100%结果管理：

3 

麦当劳的厕所为什么总是干净?

一说到干净的厕所，给人最印象最深的，就是麦当劳、肯德基等洋快餐连锁店。而它们通过坚定目标、制定执行计划、评估工作绩效、不断闭环优化，把每一项工作目标执行到位。

以下为麦当劳执行力方法论：

目标：每时每刻保证厕所的整洁卫生

流程：喷上麦当劳专用清洁液，用纸擦镜；戴上手套，喷上清洁液，用抹布擦试洁具和地板。

关键点：镜子，台面，洁具，地板，垃圾桶，气味。

建立制度：每30分钟打扫一次，人多15分钟；关键点符合清洁要求。

考核机制：每30分钟打扫一次，人多15分钟；关键点符合清洁要求。

组织配套：（2人）：设定专职保洁员，兼职卫生检查员。

资源配套：专用清洁液及清洁工具。

文化推动：QSCV（品质、服务、清洁、价值）。

4 

案例分析：如何解决三个和尚有水吃？

首先，将庙里所有要做的事全部列出来：如挑水、洗衣服、做饭、扫地、烧香、念经、接待客人等等；

然后，设定任职资格，挑选适当的人担任合适的岗位：胖和尚力气最大，负责重体力活挑水；小和尚年龄小，负责洗衣服、做饭、扫地等轻体力活；老和尚经验丰富，负责烧香、念经、接待客人；

最后三个和尚分工明确，各司其职，不仅有水吃，有可口的饭菜和干净的衣服，而且老和尚经营有方，庙里香火鼎盛，香客不断，三年以后，寺庙改制上市……

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