用内部的“快”响应外部的“变”，才能抓住时代机遇，觉得值得干，就立刻启动“计划、执行、检查、纠正”四步法，快速行动。
思科公司的CEO钱伯斯有一句名言，快鱼吃慢鱼，他说在互联网经济下，大公司不一定能打败小公司，但是快公司一定会打败慢公司。
互联网与工业革命的不同点之一，就是你不必占有大量资金，哪里有机会，资本很快就会在哪里重新组合，速度会转换为市场份额，利润率和经验。
互联网时代，领导力的第四个要素是快。
应该怎样培养“快鱼”式的领导力呢？
第一，不要放弃思考。
不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
比尔盖茨管理微软时，有一个著名的习惯叫做思考周，每年有两次，每次一周，他会把自己从管理中解脱出来，面对团队准备的大量素材，静静的思考一周。
对于普通人来说，如果没有思考周，也可以试试思考日，比如我们每个月不管多忙都会找一天不工作，在墙上贴满白板贴，然后静静的思考，让这一个月的思绪得以汇聚连接。
第二，当下就要行动。
试着戒掉下面几句话，“有空，我再想想”，“以后，我们聊聊”，“下次，商量商量。”这些话，指向的不是行动而是搁置应该怎么做？
在公司培养“戴明循环”的管理文化和流程。戴明循环简称PDCA，也就是计划plan、执行do、检查check、纠正ajust四步法。
第三，练好刹车和转弯。
很多人不敢加速，是因为不知道怎么减速，不敢踩油门，是因为不懂得踩刹车和转弯。
能快、能停、能转，就叫做“敏捷”。
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